СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретико-методологические основы анализа среды для
планирования стратегических изменений 5
1.1. История СВОТ-анализа 5
1.2. СВОТ-анализ как инструмент стратегического менеджмента 8
2. Проведение СВОТ-анализа для компании «Северный город» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 12
2.2. СВОТ-анализ компании «Северный город» 14
Заключение 17
Список литературы 19ВведениеВведение
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы: целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Одним из наиболее распространенных методов анализа организационной среды предприятия является SWOT-анализ. В связи с этим можно утверждать, что рассматриваемая тема является очень актуальной.
Целью работы является анализ среды для планирования стратегических изменений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить история СВОТ-анализа;
- проанализировать методологию проведения СВОТ-анализа;
- провести организационно-экономическую характеристику компании «Северный город»;
- выполнить СВОТ-анализа компании «Северный город».
Объектом исследования является компания «Северный город».
Предметом исследования является внутренняя и внешняя среда компании «Северный город».
Информационную базу работы составили труда таких авторов, как Маркова В,Д., Томпсон А.А,, Виханский О.С., Котлер Ф. и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами исследования была разработана структура работы. Она состоит из введения, двух глав основного содержания, заключения и списка литературы.ЗаключениеЗаключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профрофессор K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы).
2. В 1982 году профессор Heinz Weihrich опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT модели. Свою SWOT модель он назвает как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную основу систематического анализа , который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации». Профессор Weihrich предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий.
3. Сила — это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности. Слабость — это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ.
4. Применяя SWOT-анализ в сочетании с экспертными методами оценки степени влияния факторов на выработку стратегии, вероятности их наступления, степени риска и вероятности наступления риска, этот метод становится хорошим инструментом, позволяющим не только оценивать изменения факторов организационной среды, но и вырабатывать альтернативные варианты стратегий на основе полученных количественных оценок.
5. Компания «Северный город» входит в Холдинг RBI (основатель и руководитель Эдуард Тиктинский), работающий на инвестиционно-строительном рынке с 1993 г. За 15 лет с участием Холдинга RBI реализовано 49 проектов разного класса и уровня общей площадью более 774 000 кв.м. Компания всегда следует избранной стратегии – создания качественных до деталей выверенных проектов, что позволяет им быть конкурентоспособными и прибыльными. Для покупателей это означает, что их средства вложены в надежную компанию, квартиры которой в силу своих качественных характеристик всегда востребованы.
6. Соотношение заемных денежных средств и прибыли до выплаты налогов и амортизации (долг/EBITDA) свидетельствует о грамотной финансовой политике компании в области привлечения заемного финансирования. Соотношение заемных денежных средств и собственного капитала свидетельствует о «здоровье» застройщика. Текущий уровень кредитной задолженности - 1,6 млрд.руб. Выплаты распределены так: 2009 г. – 35 млн. руб.; 2010 г.-560 млн.руб.; 2011 гг. – 850 млн.руб.
7. Сильными сторонами компании «Северный город» будут являться следующие элементы: успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели; 15 лет на рынке; высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей и т.д.
8. Возможности компании «Северный город» во внешней среде: вывод новой серии домов в сегмент выше среднего; расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры); выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство) и т.д..
9. Слабые стороны компании «Северный город» включают: спонтанная диверсификация; при использовании одной торговой марки на разных сегментах происходить размывание (например, элитное и типовое жилье) ит.д.
10. Угрозы внешней среды для бизнеса компании «Северный город» содержат: усиление конкуренции на рынке типового жилья; уменьшение рентабельности строительства типового жилья; уменьшение пятен под строительство жилья, увеличение стоимости пятен и т.д.
Таким образом, СВОТ-анализ компании «Северный город» показал, что организация имеет большие внутренние и внешние возможности, благодаря которым может выстоять в период мирового финансового кризиса. В то же время существует достаточно большое количество угроз и внутренних проблем, которые не позволяют фирме реализовывать все свои планы. На основе данного анализа компания «Северный город» должна осуществлять планирование стратегических изменений. Если она не будет учитывать проведенной СВОТ-анализ, то она не сможет реализовать в жизнь выбранную стратегию.ЛитератураСписок литературы
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. – СПб.: Вершина, 2006.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с анг.- М.: Экономика, 2007.
4. Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA. – М.: Инфра-М, 2007.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2006.
6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №6.
7. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2006. - №4.
8. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2006. - №2.
9. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2005.
10. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб.: Питер, 2007.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред.О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 2007.
12. Ли С. Ф. Создание сбалансированной системы показателей с помощью SWOT-анализа и включение стратегий искусства управления бизнесом Сунь-Цзы в метод структурирования качества по функциям // Менеджмент качества. – 2008. - №2.
13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций, 2006.
14. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008.
15. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: КНОРУС, 2007.
16. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
17. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007.
18. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с анг. под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. – М.: Банкии биржи, ЮНИТИ, 2007.
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева,З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2007.
20. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007.
21. www.sevgorod.ru
|
|
