СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЛИДЕРСТВО КАК РЕГУЛЯТОР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Основа и сущность лидерства. 5
1.2 Стили руководства 9
1.3 Значение лидера в управлении организацией 13
1.4 Современные модели лидерства 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВЫРАЖЕННОСТИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. 24
2.1. Организация исследования. 24
2.2 Обработка и анализ результатов. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 31ВведениеВведение
Актуальность проблемы - Современная теория менеджмента уделяет по-вышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвя-щается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными ка-чествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Си-нонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определен-ного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воз-действует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Ли-дерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, ос-нованный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и на-правленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с руково-дством. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Ме-неджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основыва-ется больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в органи-зации. В отличии собственно руководства лидерство предполагает наличие в органи-зации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются от-ношениями «лидер - последователь».
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жЛитература1. Алексеевский В. С. Введение в российский менеджмент. – Манускрипт 2001 г.
2. Большая советская энциклопедия.
3. Веснин В. Р. Менеджмент
4. Виханский О. С., Наумов А.И., Менеджмент-1995 г.
5. Глухов В. В. Менеджмент
6. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами
7. Карпов А. В. Психология менеджмента.
8. Никифоров Г. С. Психология менеджмента.
9. Поршнев А.К. Управление организацией
10. Столяренко Л. Д. Основы психологии и практикум-Феникс 2004 г.
11. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995
|
