СодержаниеВВЕДЕНИЕ\r\nГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И НАЙМУ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ\r\n1.1. Источники организации найма персонала\r\n1.2. Организация и методы отбора персонала в современных условиях\r\n1.3. Организация процесса набора персонала\r\nГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ХХХ»\r\n2.1. Характеристика предприятия ЗАО «ХХХ»\r\n2.2. Анализ кадрового отдела на предприятии ЗАО «ХХХ»\r\n2.3. Проблемы набора, отбора и найма на предприятии ЗАО «ХХХ»\r\nГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА В ЗАО «ХХХ»\r\n3.1. Анализ эффективности используемых предприятием ЗАО «ХХХ» методов набора персонала\r\n3.2. Предложения по усовершенствованию набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ\r\nСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ\r\nПРИЛОЖЕНИЯВведениеАктуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. \r\nНабор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.\r\nОтбор персонала — процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.\r\nОсновная цель отбора — набрать работников с высокой культурой работы, выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы — может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.ЗаключениеВ настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально. \r\nПодбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Предотвратить увольнение должен хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников.Литература1. Устав ЗАО «ХХХ». - 9 с.\r\n2. Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом Учебник, 2005. – 245 с.\r\n3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 274 с.\r\n4. Кадровые службы в России // Служба кадров. – М., 2006. – 148 с.\r\n5. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2008. - № 33. – 26 с.\r\n6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 345 c.\r\n7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие. – М.: ЭКЗАМЕН, 2006. – 320 с.\r\n8. Купер Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2005. – 296 с.\r\n9. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 316 с.\r\n10. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2006. – 232 с.\r\n11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 246 с.\r\n12. Самыгин С. И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 288 с.\r\n13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: «Машиностроение», 2006. – 256 с.\r\n14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2005. – 264 с.\r\n15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ.пособие. – М.: Дело, 2005. – 282 с.\r\n16. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 216 с.\r\n17. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2008. – 364 с.\r\n18. http://careerplanning.about.com/\r\n19. http://www.psychologos.ru/Тест_Кеттелла\r\n20. http://www.syntone.ru/library/psytests/content/283.html
|
|
