СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3\r\nГлава 1. Руководство и руководитель 4\r\n1.1 Руководство 4\r\n1.2 Руководитель 5\r\nГлава 2. Стиль руководства 8\r\n2.1 Понятие «стиль руководства» и его исследование 8\r\n2.2 Стиль руководства организацией 14\r\nГлава 3. Предпринимательский стиль руководства как интегративный инструмент управления 19\r\n3.1 Особенности предпринимательского стиля 19\r\n3.2 Основные характеристики предпринимательского стиля руководства 21\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 23\r\nСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24ВведениеОрганизации, добивающие успеха, имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопрос о роли такого руководства интересовал людей с давних времен, однако его изучение началось только со времен Ф. Тейлора. Но до сих пор не существует единого мнения о том, какой стиль руководства считать наиболее эффективным. Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро встал в последние годы. До недавнего времени управлению персоналом уделялось мало внимания, формирование высокорезультативного стиля руководства сдерживалось, так как планово-административная система не позволяла управленцам отходить от заданных установок поведения. Однако с развитием менеджмента вопрос об управлении персоналом стал одним из главных, особенно в антикризисном менеджменте. \r\nПреодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. На данной стадии жизненного цикла организации персонал играет важную роль, так как от его работы во многом зависит качество выбранной антикризисной стратегии. В подобной ситуации управленческий персонал должен провести серьезный анализ и принять решение о дальнейшем развитии предприятия.\r\nАктуальность исследования обусловлена также недостаточной изученностью проблемы взаимосвязи стилей руководства и стилей подчинения и реализации полученных знаний на практике. \r\nЦель работы состоит в исследовании стилей руководства. Данная цель реализуется в работе в виде решения задач:\r\n- определить понятия руководство и руководитель;\r\n- рассмотреть понятие стилей руководства и их типы;\r\n- исследовать предпринимательский стиль руководства – как основной стиль современной рыночной экономики.ЗаключениеТаким образом, стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.\r\nНе существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. \r\nВопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.Литература1. Аксененко, Ю.Н. и др. Социология и психология управления./ Ю.Н. Аксененко и др. – Ростов: Феникс, 2001. – 512 с. \r\n2. Бондаренко, М. А. Стиль руководства и направления его исследования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. Т. 2. № 7. С. 189-193.\r\n3. Бураканова, Г. Стиль руководства и эффективность управления. // Проблемы теории и практики управления, 2003. - № 4., с.112-117.\r\n4. Журавлев, А.П. Стиль руководства для управления социально-психологическим климатом производственного коллектива./ А.П. Журавлев. - М.: Наука, 1989. – с. 135-137. \r\n5. Карпов В.В.Стиль руководства в малых группах и его связь с мотивацией и социально-психологическим климатом // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2008. № 3. С. 230-234.\r\n6. Кишкель, Е.Н. Управленческая психология./ Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2002. - 270 с.\r\n7. Крический, Р.Л., Дубровская Е.М. Психология малой группы: Учебное пособие для вузов./ Р.Л. Кричевский, Е.М. Дубровская. – М.: Аспект Пресс, 2001. – 318с. \r\n8. Лавриненко, В.Н. и др. Психология и этика делового общения./ В.Н. Лавриненко и др. – М., ЮНИТИ - ДАНА, 2000. – 327с.\r\n9. Макаренко, А.А. Избранные произведения: В 3-х т./ редкол.: Н.Д. Ярмаченко (пред.) и др. – Киев: Радянська школа, 1983. – Т. – 3. - 576 с.\r\n10. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации./ В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 279 с.
|
