Содержание1 Теоретические основы стратегического анализа внешней среды организации
1.1 Понятие «внешняя среда организации» и ее содержание
1.2 Методы стратегического исследования внешней средыrn1.3 Стратегическое планирование на предприятии
2 Стратегический анализ внешней среды ООО «Гипрострой»
2.1 Общая характеристика ООО «Гипрострой»
2.2 Стратегический анализ внешней среды ООО «Гипрострой»
2.3 Анализ ресурсного потенциала и SWOT- анализ внешней среды ООО «Гипрострой»
3 Совершенствование стратегического анализа внешней среды ООО «Гипрострой»
3.1 Оптимизация стратегического анализа внешней среды ООО «Гипрострой»
3.2 Совершенствование методики стратегического анализа внешней среды ООО «Гипрострой»
Заключение
Список использованных источниковВведениеАктуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений во внешней среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.ЗаключениеВ рамках данной курсовой работы был проведен стратегический анализ внешней среды организации на примере ООО «Гипрострой». В первой раскрыто содержание внешней среды организации, под которой понимается окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование организации, как в текущем периоде, так и в перспективном. Рассмотрены основные методы стратегического исследования внешней среды, определены принципы проведения PEST-, SWOT – анализа, а также оценки сил, определяющих конкурентный климат в отрасли, с помощью модели пяти конкурентных сил М. Портера. Определены цели стратегического планирования на предприятии. Так цель стратегического планирования организации заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия (на весь период реализации стратегии), а также обеспечения гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде.
Во второй главе проведен стратегический анализ внешней среды ООО «Гипрострой». Общество с ограниченной ответственностью «Гипрострой» - это многопрофильная строительная компания, работающая более 5 лет на строительном рынке республики. Данная организация относится к малым предприятиям. Чистая прибыль составила в 2008 году 1801,0 тыс. р. Стратегический анализ внешней среды был проведен с помощью PEST- анализа, в результате которого были получены следующие результаты. Анализ экономической среды показал, что в настоящее время количество малых предприятий (без микропредприятий) составляет 1064 единиц, из них 19,2 % предприятий занимаются строительством. Прослеживается устойчивая положительная тенденция роста объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство». За период 2005-2008 гг. рост составил 258 %, в сопоставимых ценах на 62,3 %.Литература1 Анучин, А. К. Антикризисные стратегии 2009. Как российские компании выживали в непростые времена? /А. К. Анучин // Журнал Маркетинг и менеджмент – 2009 – № 11-12 – С. 38 – 43rn2 Бекетов, Н. В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде / Н. В. Бекетов // Экономический анализ. Теория и практика – 2008 – №2 – С. 15-19rn3 Варламова, Т. З . Управление неуправляемым / Т. З. Варламова // Кадровый менеджмент – 2007 – №9 – С. 41 – 46rn4 Власов, С. П. Опыт практического использования информации о внешней и внутренней среде организации / С. П. Власов, С. Т. Валов // Маркетинг и маркетинговые исследования – 2008 – №6 – с.26–34rn5 Власова, Л. П. Сокращение и стратегическое развитие / Л. П. Власова // Экономика и жизнь – 2009 – №13 – С. 21–26rn6 Волошин, Д. А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод / Д. А. Волошин // Аудиторские ведомости – 2007 – № 12 – С. 25 – 31rn7 Гапонов, К. Л. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования / К. Л. Гапонов // Финансовая газета. Региональный выпуск – 2007 – № 37 – С. 35– 41rn8 Горшкова, Л. А. Комплексная методика стратегического управления / Л. А. Горшкова, Поплавский Б.Н. // Экономический анализ: теория и практика –2007 – № 16 – С. 18 – 23rn9 Дедов, О. М. Организационно-методический комплекс / О. М. Дедов // Экономика бизнеса – 2009 – № 46 – С. 55 – 58 rn10 Зуб А. П. 10 шагов стратегического планирования / Зуб А. П. // Маркетинг и маркетинговые исследования – 2007 – № 6 – С. 18 – 25rn11 Исаев, Д. Г. Информационная поддержка процессов стратегического анализа и моделирования / Д. Г. Исаев // Финансовая газета – 2009 – №38 – С. 26–29 rn12 Исаев, Д. Г. Рациональная модель стратегического управления / Д. Г. Исаев // Финансовая газета – 2008 – № 25,26 – С. 22–26rn13 Исаев, Д. Г. Реструктуризация предприятий на основе формированияrnантикризисной стратегии / Исаев, Д. Г // Финансовая газета – 2008 – № 32 – С. 38 – 42rn14 Каплан Л. М. Современный кризис. Попытка стратегического подхода / Каплан Л. М.// Стратегический менеджмент – 2009 – № 4 – С. 53 – 60rn15 Карминский, П. К. Синергия менеджмента, контроллинга и информатики /П. К. Карминский // Ваш партнер-консультант – 2008 – №34 – С. 35 – 39rn16 Кочергов Д. Г. Стратегический маркетинг // Д. Г. Кочергов // Ваш партнер-консультант – 2008 – №35 – С. 31–38rn17 Кудинов А. Т. Контроллинг как инструмент стратегической навигации // А. Т. Кудинов Э. М. Телерман // Ваш партнер-консультант – 2006 – №38 – С. 42–48rn18 Л. П. Власова Ставка на инновационное развитие / Л. П. Власова // Экономика и жизнь – 2009 – №15 – С. 23 – 28rn19 Леви, Т. П. Будьте уверены в себе / Т. П. Леви // Бухгалтерия и банки – 2006 – №2 – С.36–38rn20 Лианский, М. Н Реструктуризация предприятий на основе формированияrnантикризисной стратегии / М. Н. Лианскиий // Финансовая газета – 2006 – № 28 – С. 36 – 42rn21 Лысенко, Д. М. Пути выхода из финансового кризиса / Д. М. Лысенко // Аудит и налогообложение – 2009 – №9 – С. 15 – 21rn22 Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент// Учебное пособие /Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.rn23 Мироненко, А.П. CPM: комплексный подход к управлению эффективностью корпорации / А. П. Мироненко // Финансовая газета – 2009 – № 43,44 – С. 55–59rn24 Назаров Д. М. Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации / Д. М. Назаров // Корпоративные стратегии – 2008 – № 22 – С. 15–20 rn25 Николаев И. А. Макроэкономические ориентиры и антикризисные меры в мотивации бизнеса / Финансовые и бухгалтерские консультации – 2009 – №4 – С. 41– 45rn26 Паламарчук В. К. Ценностно-ориентированные стратегии в условиях неопределенности / В. К. Паламарчук//Корпоративные стратегии – 2009 – №38 – С. 51–56 rn27 Пустовит, Н. П. Финансовое моделирование - свежий взгляд на знакомый инструмент / Пустовит, Н. П. // Консультант – 2009 – №15 – С. 25 – 29rn28 Скогорева, А. Т. Стратегия развития не должна превращаться в декларацию о намерениях / А. Т. Скогорева // Банковское обозрение – 2008 – №6 – С. 55 –62rn29 Смирнова, Н. Д Стратегия компании в цифрах / Н. Д. Смирнова // Консультант – 2008 – №17 rn30 Смирнова, Н. Ю. Анализ продуктового портфеля / Н. Ю. Смирнова // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ – 2008 – С. 42–46rn31 Строителева, Т. Г. Формирование кадровой политики как основы стратегического управления предприятием / Строителева Т. Г. // Региональная экономика: теория и практика – 2008 – С. 26 – 35rn32 Суворова, А. П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации / А. П. Суворова // Финансы и кредит – 2006 – № 4 – С. 31 – 38rn33 Филобокова, Л. Ю. SNW-, STEP- и SWOT-анализ в системе стратегического управления малым предпринимательством / Л. Ю. Филобокова // Экономический анализ: теория и практика – 2009 – №17 – С. 15-23rn34 Чая, В. Т. Основные компоненты и этапы постановки системыrnуправленческого учета в агрохолдингах / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина // Экономический анализ. Теория и практика – 2008 – № 13 – С. 61– 65rn35 Черенков В. М. Об истории и развитии концепции и техники SWOT-анализа / В. М. Черенков // Маркетинг и маркетинговые исследования – 2009 – № 6 – С. 36 – 40rn36 Шахлевич, А. Н. Бережливое производство: основные идеи и средства автоматизации // А. Н. Шахлевич // Финансовая газета – 2007 – №40,41 – С.31–35rn37 Яшин, С. Н. Некоторые аспекты методологии портфельного анализа /С. Н. Яшин, Д. А. Корнилов // Финансы и кредит – 2008 – №2 – С. 36–39
|
|
