|
СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ\r\n\r\nВведение \r\n1. Теоретические основы кадровой политики предприятия \r\n1.1 Управление трудовыми ресурсами \r\n1.2 Составные элементы кадрового менеджмента \r\n1.3 Кадровая политика организации \r\n1.4 Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом \r\n2. Исследование кадрового потенциала предприятия и основные направления его совершенствования (на примере ОАО «Комбинат «Магнезит») \r\n2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Кадровый потенциал ОАО «Комбинат «Магнезит» \r\n2.3 Пути совершенствования кадровой политики ОАО «Комбинат «Магнезит» \r\nЗаключение \r\nСписок сокращений\r\nГлоссарий \r\nБиблиографический список литературы \r\nПриложенияВведениеГлобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.\r\nОсновным структурным подразделением по управлению кадрами организации, в доперестроечный период, являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров. Отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. К сожалению, сегодня, ситуация практически не изменилась. Те же отделы кадров продолжают функционировать на предприятиях, они не выполняют целый ряд по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению нормальных условий их работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование межличностных взаимоотношений, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений и эстетика труда. Если в условиях административно-командной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на передний план, и в их решении заинтересована каждая организация.[24]\r\nОснову концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.\r\nПоэтому задачи современных кадровых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим необходимо расширить круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.\r\nОбобщение вышеуказанного материала, позволяет сформировать главную цель кадровой политики организации: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.\r\nРазработка кадровой политики осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала.\r\nДля организации важно располагать высококвалифицированными кадрами, которые необходимы для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.\r\nОдной из задач кадровой политики является учет интересов всех работников организации.\r\nНеобходимо отметить, что кадровая политика эффективна тогда, когда она интегрирована в общий процесс управления организацией.\r\nИнновационный характер трудовой деятельности, ее высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.\r\nОпыт зарубежных стран доказывает, что высокая квалификация кадров позволит существенно повышать эффективность работы организации. Поэтому изменения в принципах управления кадрами должны быть направлены в первую очередь на реализацию эффективной кадровой политики, которая приобретает решающее значение в современных условиях.\r\nСегодня уже невозможно представить теорию и практику управления за рубежом без учета и разработки кадровой политики, позволяющей эффективно использовать трудовые ресурсы организации.\r\nДо недавнего времени в России вообще отсутствовало понятие «управление персоналом». Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли сами руководители.[9]\r\nЦели выпускной квалификационной работы: анализ существующего кадрового потенциала и разработка мероприятий по его совершенствованию.\r\nЗадачи дипломной работы:\r\n1. Изучить специальную литературу по данной проблеме;\r\n2. Определить сущность основных понятий: кадры, кадровая политика, т. п.;\r\n3. Провести анализ кадровой политики, проводимой руководством на предприятии\r\n4. Разработать практические рекомендации по усовершенствованию кадровой политики предприятия.Заключение1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 03.06.2006)\r\n2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 03.06.2006)\r\n3. Трудовой кодекс РФ от 30.12. 2001 №197 – ФЗ (принят ГД ФС21.12 2001) (ред. 09.05 2005)\r\n4. ЗАКОН РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 22.08.2004, с изм. от 31.12.2005) \\\"О занятости населения в Российской Федерации)\r\n5. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002\r\n6. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.\r\n7. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 1999.\r\n8. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.\r\n9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос./Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.\r\n10. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2001.\r\n11. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 1993.\r\n12. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004\r\n13. Глухов В. В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2002\r\n14. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 1997.\r\n15. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие/П.В. Журавлев. – М; Издательство «Экзамен». 2004\r\n16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.\r\n17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ,2004.\r\n18. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 1996.\r\n19. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 1996.\r\n20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1999\r\n21. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2004.\r\n22. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2003.\r\n23. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.\r\n24. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006. \r\n25. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2001.\r\n26. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.\r\n27. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова – М.: РАГС, 2002.\r\n28. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.\r\n29. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998\r\n30. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 1996.\r\n31. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.\r\n32. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 1996.\r\n33. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 1998Литература"
|
|
