СодержаниеВведение \r\n1. Теоретические основы бизнес планирования на предприятии \r\n1.1. Бизнес-план и стратегия развития фирмы \r\n1.2 Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана \r\n1.3 Разделы бизнес-плана \r\n2. Разработка бизнес-плана новой продукции на предприятии АОЗТ ПЗ «РОССИЯ»25\r\n2.1 Анализ производственно-хозяйствнной деятельности на АОЗТ ПЗ АОЗТ ПЗ «РОССИЯ» \r\n2.2 Этапы разработки бизнес-планирования \r\nЗаключение \r\nГлоссарий \r\nСписок использованных источников \r\nПриложенияВведениеВведение\r\n\r\nПонятие «бизнес-план» означает план предпринимательской деятельности, предпринимательства. \r\nБизнес-план деятельности предприятия представляет собой документ, позволяющий:\r\n• во-первых, более четко представить основные характеристики будущего состояния предприятия при предполагаемых организационно-технических и финансово-экономических условиях;\r\n• во-вторых, проанализировать значимые проблемы, с которыми предприятие может столкнуться;\r\n• в-третьих, определить наиболее эффективные способы решения этих проблем. \r\nВажность бизнес-плана для предприятия определяется следующими моментами.\r\nВо-первых, бизнес-план имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. \r\nВо-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. \r\nВ-третьих, бизнес-план является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса.\r\nСоставлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции действующего предприятия. \r\nВажнейшей составной частью бизнес-плана является ресурсное обеспечение проекта. Этот раздел должен содержать сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. В широком смысле слова ресурсное обеспечение охватывает:\r\n• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства транспорта и связи);\r\n• трудовые ресурсы (работники всех категорий);\r\n• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, валюта, ценные бумаги);\r\n• информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и др. информация). \r\nВ связи с тем, что бизнес – план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно – экономических условиях, он опирается на:\r\n• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);\r\n• всесторонний анализ производственно – хозяйственной деятельности и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;\r\n• изучение конкретных финансовых, технико – экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач\r\nВ условиях российской экономики овладение искусством составления бизнес – плана стало крайне актуальным в силу следующих причин: [6]\r\n• в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, не имеющих пока опыта управления в условиях рынка;\r\n• меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей ставить и решать задачи по – новому;\r\n• для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои потребности и возможности.\r\nБизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы. Это вопросы открытия нового дела и определения профиля фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и составов осуществления коммерческих операций.\r\nРазвитие деятельности предприятия является одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Об основных разделах и показателях бизнес-плана развития предприятия, об особенностях его составления в российских условиях и пойдет речь в данной работеЛитература
|
|
