|
СодержаниеЗміст\r\nВступ 3\r\n1. Вихідні дані 5\r\n2. Операційний аналіз і оцінка можливих напрямків розвитку підприємства 9\r\n2.1 Базові внутріфірмові показники 9\r\n2.2 Операційний аналіз 15\r\n2.3 Регулювання економічної рентабельності і розподіл прибутку 21\r\n2.4 Аналіз ліквідності і платоспроможності 23\r\n3. Розроблення фінансової стратегії підприємства 28\r\n3.1 Основні показники, які використовуються при розробленні фінансової стратегії підприємства 28\r\n3.2 Розроблення і обґрунтування фінансової стратегії підприємства матричним методом 29\r\nВисновки 33\r\nПерелік посилань 34ВведениеВступ\r\nЗ переходом економіки України на ринкові відносини розроблення фінансо-вої стратегії підприємства, як один з розділів фінансового менеджменту, поступо-во займає належне йому по значимості місце в аналітичній роботі підприємств. В даний час кожен суб\\\'єкт, що хазяює, незалежно від виду основної діяльності і фо-рми власності підприємства повинний реально оцінювати як власний фінансовий стан, так і фінансовий стан потенційних чи партнерів контрагентів.\r\nУ країнах з ринковими відносинами пріоритет у бізнесі належить фінансово-му керуванню (фінансовому менеджменту).\r\nСучасне світове господарство, за винятком локальних областей з перевагою економіки натурального господарства й окремих держав з автократичною чи ко-мандно-адміністративною економікою, є цілісним ринковим простором із дуже складною внутрішньою структурою. Функціонування сучасного ринку практично неможливе без ефективно діючої фінансової системи, елементами якої є десятки тисяч різноманітних фінансових установ, що діють у різних умовах.\r\nЗ переходом економіки України на ринкові відносини розроблення фінансо-вої стратегії підприємства, як один з розділів фінансового менеджменту, поступо-во займає належне йому по значимості місце в аналітичній роботі підприємств. В даний час кожен суб\\\'єкт, що хазяює, незалежно від виду основної діяльності і фо-рми власності підприємства повинний реально оцінювати як власний фінансовий стан, так і фінансовий стан потенційних чи партнерів контрагентів.\r\nОднією з проблем переходу від командно-адміністративної системи до рин-кових відносин стала реконструкція економіки нашої держави.\r\nДля вирішення цієї проблеми нам необхідно провести реконструкцію окре-мих економічних суб’єктів – підприємств.\r\nПідприємство являє собою складну систему, яка швидко змінюється. В ній беруть участь велике число працівників різної кваліфікації, багато різноманітної техніки та різні види сировини та матеріалів.\r\nУ країнах з ринковими відносинами пріоритет у бізнесі належить фінансово-му керуванню (фінансовому менеджменту).ЗаключениеВисновки\r\nВ процесі виконання курсової роботи була розроблена стратегія поліпшення ліквідності підприємства, яка дозволяє зміцнити конкурентоспроможність вироб-ництва, збільшити розмір високоліквідних коштів, зміна асортиментної політики, поліпшення рекламної діяльності, більш досконале використання коштів на під-приємстві. \r\nНа основі розрахунків приведених вище підприємство знаходиться в період великої інфляції. Економічна рентабельність дорівнює 47,68%, що можливо тіль-ки, коли інфляція зростає швидкими темпами. Поріг рентабельності для даного підприємства дорівнює 411 шт., а маса прибутку, яке підприємство отримує 48733,86 тис.грн. Комерційна маржа показує, що на 100 інвестованих грошових одиниць підприємство отримує 42 грошових одиниць прибутку. Коефіцієнт трансформації у даного підприємства більше одиниці, що говорить про благопри-ємне становище. Внутрішні темпи росту дорівнюють 30%. Цю частину прибутку можна направити на розвиток виробництва, тобто 14620,16 тис.грн. Показники РГД, РФД, РФГД показують, що підприємство знаходиться в 6 квадраті, тобто фі-нансове становище підприємства позитивне. Але підприємству не можна розслаб-лятись, бо якщо ринок збуту “старіє”, вичерпується – виникає ситуація, яка спо-нукає до зміщення в квадрат 5, або співвідношення позикових коштів до власних коштів піднімається занадто високо, то виникає тенденція до зміщення в квад-рат 4.\r\nТаким чином фінансове становище підприємства поки що надійне, і не по-трібно втручатися в його діяльність. Потрібно лише контролювати господарюван-ня підприємства і правильно керувати існуючою установою.ЛитератураПерелік посилань\r\n\r\n1. Розроблення фінансової стратегії підприємства. Навч. посібник для вико-нання курсової роботи з дисципліни „Фінансовий менеджмент” для студе-нтів спеціальності „Фінанси”/ Укл. П. І. Мельник. – Чернігів: ЧТІ, 1998.\r\n2. Беренс Вернер. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. – М.: АОЗТ Интерексперт, 1995\r\n3. Индрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995\r\n4. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996\r\n5. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для Вузов – М.: ЮНИТИ, 1995\r\n6. Портфель конкуренции и управление финансами. – М.: СОМИНТЕК, 1996\r\n7. Привлечение капитала: пер. с англ. Д. Гарнер, Р. Оуэн, Р. Конвей. – М.: Джон Уайди энд Санэ, 1995\r\n8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под обще ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. – С.-Пб.: Специальная литература, 1996\r\n9. Уилсон Питер. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: пер. с англ. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1995\r\n10. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 1993\r\n11. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Е. С. Стояновой – М.: Перспектива, 1996\r\n12. Шим Д. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент: пер. с англ. – М.: ИИД Филинс, 1996\r\n13. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. Градова А. П. – С-Пб.: Специальная литература, 1957
|
|
