СодержаниеВведение 4
Глава 1. Основные подходы к управлению проектами по фазам жизненного цикла проекта в теории и практике управления 6
1.1. Понятие проекта и его основные черты 6
1.2. Теоретические подходы к методологии управления проектами 7
Глава 2. Комплексное использование методов управления проектами 13
2.1. Направления применения методов сетевого и календарного планирования в управлении 13
2.2. Направления использования методов сетевого и календарного планирования для совершенствования управления проектами в строительстве 18
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеУправление проектами выделилось в самостоятельную дисциплину не так давно, однако его история уходит корнями в далекое прошлое. Одно из семи чудес света — величественные египетские пирамиды — не были бы воздвигнуты без грамотного и системного управления тысячами работников и сотнями механизмов. Именно проекты изменяют этот мир. Начиная от скромного проекта по охоте на мамонта, и заканчивая семью чудесами света, лучшие представители человеческого рода раз за разом проходят одни и те же шаги: задумывают, планируют, контролируют и внедряют. Управление проектами — это новая комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств.
Использование проектного управления позволяет многим компаниям экономить ресурсы и добиваться высоких темпов роста бизнеса. Любое дело или процесс можно рассматривать как проект. История бизнеса — это история успешных проектов. А конкуренция в современном бизнесе ведется скорее не на уровне компаний, а на уровне проектов. Успешность компании определяется качеством и прибыльностью ее проектов.
В этой связи изучение методов управления проектами и возможностей их совершенствования приобретают особую актуальность.
В вопросах методологии управления проектами обращают на себя внимание работы Бурков В.Н., Новиков Д.А. Бэгьюли Ф. Воропаев В. И. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и иных российских и зарубежных авторов.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «управление проектами», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Информационная база исследования представлена материалами и сведениями, опубликованными в периодических научных изданиях, а также размещенных на тематических интернет-сайтах.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение вопросов управления проектами.
Объектом исследования в настоящей работе является методы управления проектами.
Предметом изучения в настоящей работе является возможности совершенствования методов управления проектами.
Основными задачами исследования стали:
1. Изучение теоретических и методологических основ управления проектами;
2. Характеристика основных методов управления проектами и направлений их совершенствования на практическом примере.
Исследование включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.ЗаключениеСпециалисты, так или иначе связанные с задачами проектного управления, сегодня все чаще акцентируют внимание на необходимости разработки практикоориентированных технологий, применимых к современным условиям управления проектами, причем связанных не с отдельными теоретическими рассуждениями на этот счет, а с экономически измеримыми и оправданными методами решения задач, способствующих целенаправленному развитию компаний.
Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Сетевое планирование при реализации сложных проектов увеличивает эффективность работ и способствует уменьшению затрат.
Сетевое планирование и управление программами включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. В настоящее время календарное планирование нашло большое применение в строительстве.
Существует специальный класс программного обеспечения- системы календарного планирования и контроля реализации проектов или по-другому системы управления проектами (СУП). Во все системы управления программами заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов.
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций в перспективе будет выражаться в следующем:
1. в оптимизации планирования бизнес-процессов, сроков реализации проекта и распределения зон ответственности;
2. увеличения числа качественно и в срок реализованных проектов, соответственно снижение затрат компании на разработку проекта и удержания нормы прибыли на приемлемом уровне;
Таким образом, методология управления проектами на основании проработанных методов представляется целесообразной и экономически выгодной для компании.Литература1. Батрова Р.Г., Глухов С.В.Календарное планирование программ сетевыми методами электронная библиотека ИВТ СО РАН http://www.ict.nsc.ru/ws/Lyap2001/2226/
2. Борзенков С., Калачик Т. Об эффективности проектных методов в цифрах // http://parma-telecom.ru/upload/Statiya_ObEffectivnostiPrMetov
3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Украинская ассоциация управления проектами. К., 2000.
4. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
6. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: «HIPPO», 2004.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007.
8. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2006.
9. Попов Ю.И. Яковенко О.В., Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2007.
10. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987. Русский перевод, материалы сайта www.pmprofy.ru – Профессионал управления проектами
11. Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2000.
12. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ, 2005.
13. www.pmacademy.ru – Академия управления проектами.
14. www.pmprofy.ru – Профессионал управления проектами.
|
|
