СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретические основы разработки инновационного проекта на предприятии
1.1. Инновационный проект: сущность и виды……………………………………6
1.2.Этапы разработки и методика оценки эффективности инновационных проектов……………………………………………………………………………..11
1.3. Актуальные проблемы современных предприятий в условиях мирового финансового кризиса……………………………………………………………….21
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия (на примере ООО «Пакетти-Групп»)
2.1. Краткая характеристика ООО «Пакетти-Групп»……………………………27
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пакетти-Групп»...29
2.3.Оценка эффективности инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп»……………………………………………………………………………….37
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп»
3.1.Основные направления развития инновационного потенциала современных предприятий………………………………………………………………………...42
3.2.Разработка инновационного проекта в целях стратегического развития ООО «Пакетти-Групп»…………………………………………………………………...46
3.3.Оценка экономической эффективности инновационного проекта ООО «Пакетти-Групп»…………………………………………………………………...61
Заключение………………………………………………………………………….68
Список использованной литературы……………………………………………...72
Приложения………………………………………………………………………...75ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня в условиях мирового финансового кризиса, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый ме¬тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.
Степень разработанности проблемы исследования. В трудах Баканова М.И., Беляева С.Г., Бередниковой Т.Б., Гржибовского С.П., Грязновой А.Б., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Куличкова Е.Н., Минаева Э.С., Панагушина В.П., Пименова В.В., Фатхутдинова Р.А. и др. разработаны теоретические, методические и правовые вопросы коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и финансового обеспечения антикризисной деятельности, механизмы государственного содействия и поддержки развивающихся инновационных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью предприятия и оценки важнейших экономических показателей. Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы оценки конкурентоспособности продукции и предприятий, являющиеся основой активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих высокое качество управленческих решений в сфере финансового оздоровления предприятий. Таким образом, существует острая практическая необходимость изучить особенности разработки инновационного управления предприятием в условиях кризиса, определить роль и основные виды инноваций в теории и практике антикризисного управления. Этим и обусловлен выбор темы исследования: «Разработка проекта по совершенствованию инновационной деятельности (на примере ООО «Пакетти-Групп»)»
Объект исследования – ООО «Пакетти-Групп»
Предмет исследования – инновационная деятельность ООО «Пакетти-Групп».
Цель исследования – разработать проект по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп».
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы разработки инновационного проекта на предприятии.
2.Обосновать актуальные проблемы современных предприятий в условиях мирового финансового кризиса.
3. Провести анализ инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп».
4.Разработать проект по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп» и оценить его экономическую эффективность.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что в рамках исследования автором была предложена модель инновационного развития предприятия за счет изменения качества выпускаемой продукции – упаковочного материал для ООО «Пакетти-Групп». Предложенная модель инновационной стратегии будет способствовать снижению издержек продукции упаковки и соответственно повысит прибыль организации. разработанный проект совершенствования инновационной деятельности для ООО «Пакетти-Групп» могут быть использованы при разработке финансового оздоровления предприятий смежных отраслей.
Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Пакетти-Групп», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Инновационный проеект преедставляеет собой сложную систеему взаимообусловлеенных и взаимоувязанных по реесурсам, срокам и исполнитеелям меероприятий, направлеенных на достижеениее конкреетных цеелеей и задач на приоритеетных направлеениях развития науки и теехники.
Инновационный проеект эффеективный для одного преедприятия, можеет оказаться нееэффеективным для другого в силу объеективных и субъеективных причин, таких, как теерриториальная расположеенность преедприятия, уровеень компеетеенции пеерсонала по основным направлеениям инновационного проеекта, состояниее основных фондов и тому подобному.
Всее эти факторы оказывают влияниее на реезультативность инновационного проеекта или программы, поэтому их нееобходимо учитывать на стадии отбора проеектов. Наряду с теехничеескими критеериями выбора инновации инвеесторы преедъявляют экономичеескиее. Неемаловажным фактором, который инвеесторы учитывают при принятии реешеений о финансировании инновации, являеется пеериод, в теечеениее которого будут возмеещеены понеесеенныее расходы, для этого рассчитываются сроки окупаеемости, чистая теекущая прибыль и коэффициеент реентабеельности инвеестиций.
Современный мировой финансово-экономический кризис оказал, как негативное воздействие на потенциал многих современных предприятий в РФ, так, например, сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.
Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных им производственных функций, принятия мер защиты этих функций, то есть обеспечения экономической безопасности производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создания системы мониторинга индикаторов безопасности, обоснования и установления их пороговых значений, принятия мер противодействия угрозам.
Одна из главных задач государственной научно-промышленной политики, состоящая в том, чтобы осуществить управляемую переориентацию предприятий с выполнения заказов только для правительственных нужд в условиях директивного управления экономикой на рыночный спрос, не была реализована. Адаптационных способностей предприятий для плавного вхождения в рынок оказалось недостаточно в условиях отказа от государственного регулирования экономики, в первую очередь, в области сбыта продукции промышленности, контроля цен естественных монополистов, централизованного распределения ресурсов, защиты внутреннего рынка и интересов отечественного товаропроизводителя.
Объектом практического исследования было выбрано предприятие ООО «Пакетти-Групп». На рынке упаковочной индустрии группа компаний «Пакетти» работает с 1995 года. Важным шагом в развитии компании была организация собственного завода по производству гибкой упаковки с флексографической печатью.
В настоящее время компания «Пакетти-Групп» является одним из крупных поставщиков упаковочных материалов с печатью для различных отраслей промышленности. Комплексные возможности «Пакетти-Групп» – собственное флексографическое производство, научно-исследовательская лаборатория и дизайн-студия позволяют изготавливать практически любую упаковку из однослойных, двухслойных, трёхслойных полимеров на основе полипропилена, лавсана, полиэтилена, алюминиевой фольги, ламинированной бумаги и т. д. с требуемыми для конкретных товаров свойствами. Производственная мощность предприятия составляет 450 тонн в месяц.
В числе постоянных Заказчиков «Пакетти-Групп» более 180 предприятий России, стран ближнего Зарубежья и транснациональные компании. Качество упаковки от «Пакетти-Групп» по достоинству отмечалось наградами на престижных выставках и конкурсах. В сентябре 2005 г на 7-м Международном конкурсе флексопечатников GRAND PRIX CYREL, проводимом компанией DuPont, «Пакетти-Групп» заняла первое место в категории «Гибкая упаковка». На протяжении трёх прошедших лет видно, что рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению. В 2008 году произошло увеличение рентабельности продаж по сравнению с 2007 годом почти в два раза, что связано с ростом прибыли от продаж. В 2008 году рентабельность продаж составила 29,13% благодаря действию на рынке единого торгового оператора ООО «Пакетти-Групп». Это обусловлено применением современных методов маркетингового планирования, основанным на удовлетворении всех требований клиентов, а также вследствие постоянного мониторинга рынка, отслеживания дел у основных конкурентов и крупных потребителей, своевременного принятия соответствующих мер, поддерживающих спрос на продукцию ООО «Пакетти-Групп». Рост показателя рентабельности собственного капитала за три анализируемых периода на данном предприятии обусловлен улучшением финансового результата деятельности предприятия.
В 2008 году данный показатель составил 4,85%. Рентабельность активов имеет тенденцию к увеличению. Рентабельность активов возросла в 2007 году по сравнению с 2007 годом почти в 4 раза и составила 2,27%. В нашем случае степень риска банкротства предприятия – средняя, соответственно, финансовое состояние предприятие можно оценить как предкризисное, так как существенной проблемой предприятия является его неликвидность. А высокая степень финансовой автономии – слабое утешение, потому что эта автономия достигнута при низкой ликвидности собственных активов (например, за счёт большого количества переоценённых основных средств на балансе предприятия). Таким образом, требуется разработка инновационной стратегии предприятиях.
Анализ инновационной деятельности ООО «Пакетти-Групп» показал, что на предприятии существует функциональное разделение полномочий. Стратегия инновационного развития ООО «Пакетти-Групп» составляется в целях финансового оздоровления предприятия, а также эффективного управления и планирования бизнеса. В качестве инновации для предприятия было предложено изменение полиграфии печати при изготовлении упаковок. Размер производственной площади равен 12 кв.м. Размер вспомогательной площади равен 12 * 25% = 3 кв.м Площадь вспомогательного помещения составит 25% от «чистой» производственной площади. 12*25%=3 кв.м Общая площадь составит: 12+3= 15 кв.м. Численность вспомогательных рабочих равна: 20*0,2=3 чел. Общая численность рабочих будет равна 20+4=24 чел.
Данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его существования и окупится в течение 3,6 лет.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антикризисное управление в промышленности: науч.–практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2009.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006.
3. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник+практикум: - М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс. Бизнес-прогнозирование: 7-е издание. Издательство Вильямс, 2003.
7. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,2007.
8. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
9. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS: Издательство Вильямс, 2006.
10. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб.: Питер, 2007.
11. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М.: «Академия»., 2005.
12. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Уч. – практ. пос.-М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
13. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №3 2007
14. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2007.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.
16. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год: Эксмо, 2006.
17. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.
18. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес- проект: учеб. пособие – 2-е изд. Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.
19. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.: М.: Проспект, 2006.
20. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями.: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006.
21. Реструктуризация бизнеса / Голик Ю.Ю. М.: Новый век, 2007.
22. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.
23. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
24. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008
25. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. — 3-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2008.
26. Финансы. Денежное обращение. Кредит / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
27.Финансовое управление компанией./Общ.ред.Е.В.Кузнецовой.-М:Фонд \"Правовоя культура\", 2006
28. Хорн Дж.В. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2006.
29.Хасанов Б. А. Система финансового контроля и внутренний аудит // Аудиторские ведомости, 2003, № 3. – СПС-Консультант-Плюс, 2007.
30.Чапек В. Н. Экономика труда: Учебное пособие для вузов. – Ростов-н/Д: Феникс, 2005. – 348 с.
31. Чернышева Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 284 с.
32. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону, 2004. – 368 с.
33. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ДЕЛО, 2005. – 616 с.
34. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 208 с.
35. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 479 с.
36. Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит. - М.: ИНФРА-М, 2000.
37. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 2005.
38. Шеремет А.Д.,Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.:Инфра, 2002.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718 с.
40. Экономика предприятия: Учебник. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002. – 416 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
|
|
