СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретический аспект изучения конкуренции между инновационными предприятиями
1.1.Основные концепции конкуренции в теории и практике инновационного менеджмента…………………………………………………………………………6
1.2.Инновации как фактор обеспечения конкурентоспособности современных предприятий………………………………………………………………………...15
1.3.Конкурентные стратегии инновационного развития современных предприятий………………………………………………………………………...22
Глава 2. Анализ конкуренции между инновационными предприятиями (на примере ООО «Винта Стар»)
2.1.Краткая характеристика ООО «Винта Стар»…………………………………26
2.2. Анализ финансовой деятельности ООО «Винта Стар»……………………..29
2.3.Изучение рынка сбыта и оценка конкурентных преимуществ ООО «Винта Стар» в сфере программного обеспечения.............................................................41
Глава 3. Разработка проекта по повышению конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар» на рынке разработки программного продукта
3.1. Стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития ООО «Винта Стар»………………………………………………………48
3.2.Разработка проекта по повышению конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар»………………………………54
3.3.Оценка социально-экономической эффективности проекта повышения конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар»…..58
Заключение………………………………………………………………………….61
Список использованной литературы……………………………………………..66
Приложения………………………………………………………………………...70ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования данной проблемы обусловлено тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация инновационных предприятий к изменяющейся конкурентной среде. В связи с этим существование инновационных фирм и компа¬ний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспеечивается только в процессе экономи¬ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности инновационных компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, опреедееляющеей основныее направлеения плановой дееятеель¬ности фирм. От качеества оцеенок, уровня их объеективности, достовеерности и информативности зависит правильность принятия реекомеендаций и реешеений, закладываеемых в прогнозныее разработки фирм и компаний. Однако как при¬мееняеемыее на практикее, так и реекомеендуеемыее опытом зарубеежных стран по¬добныее оцеенки и систеема их анализа проработаны неедостаточно и часто нее выявляют глубинныее факторы протеекания многих процеессов как в экономи¬чееской среедее, так и внутри организационной деятельности фирм.
В мировой экономической литера¬туре вопросам создания стратегий и проектов уделяется большое внимание. Тем не менее, проблемы исследования конкуренции между инновационными предприятиями большее носят описатеельный характер и лишь в небольшом количестве работ характеризуются конкретным инструктивным материалом. Исследованиями, нацеленными на решеение экономических, финансовых, инвестиционных проблем инновационных предприятий занимаются известные зарубежные ученые. Из них следуеет выделить: И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Дж. Глина, Дж. Пилдича, М. Портера, Ф. Хедоури, И.А. Бланка, Ю.В. Гусева, В.Д. Маркову и др. Однако, в целом в научной литературе рассматриваются лишь от¬дельныее стороны изучаемой проблемы. Отсутствует комплексный и взаимоувязанный анализ методологии исследования конкуренции между инновационными предприятиями. Таким образом, особое значение приобретает данная проблема в рамках выбранной темы исследования: «Особенности конкуренции между инновационными предприятиями (на примере ООО «Винта Стар)».
Объект исследования – ООО «Винта Стар»
Предмет исследования – особенности кокуренции между инновационными предприятиями
Цель исследования – разработать проект по повышению конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар»
Достижеению поставлеенной цеели будеет способствовать реешеениее ряда задач:
1.Изучить теоретические аспекты конкуренции между инновационными предприятиями.
2. Проанализировать рынок сбыта и оценить конкурентные преимущества ООО «Винта Стар» в сфере программного обеспечения.
3. Разработать проект по повышению конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар» на рынке разработки программного продукта.
4.Оценить социально-экономическую эффективность проекта повышения конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар».
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предложенный проект по повышению конкурентоспособности инновационного предприятия ООО «Винта Стар» на рынке разработки программного продукта позволяет качественно улучшить формирование альтернативных вариантов стратегий для компании ООО «Винта Стар» и других преедприятий аналогичного профиля.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введеения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования необходимо сделать ряд выводов:
Анализ теоретической литературы по теме исследования показал, что
Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:
- конкуренция - главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
- конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
- конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
- конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворять потребности рынка.
Конкурентные стратегии инновационного развития определяют, как осуществляет предприятие или организация действия, направленные против конкурентов. Перед тем, как выбрать конкурентную стратегию развития необходимо провести изучение конкурентов.
Изучение конкурентов осуществляется в три этапа:
- выявление действующих и потенциальных конкурентов;
- анализ показателей деятельности и стратегий конкурентов;
- выявление их сильных и слабых сторон.
Выбор фирмой стратегии поведения зависит от вида ее предпринимательской деятельности и рыночной конъюнктуры.
Предпринимательская стратегия представляет собой детальный план выхода на рынок с нововведением и обеспечение посредством его долгосрочных конкурентных преимуществ.
П. Друкер выделяет четыре предпринимательских стратегии, названия которых говорят сами за себя:
- ворваться первым и нанести массивный удар;
- напасть быстро и неожиданно;
- найти и захватить экономическую нишу;
- изменить экономические характеристики продукта, рынка или отрасли.
В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Винта Стар». Компания ООО «Винта Стар» - компания, которая специализируется на разработке программного обеспечения. Обеспечивает комплексный подход к консультированию в этой области, исходя из индивидуальных потребностей клиентов.
Главный инструмент компании - новейшие технологии в организации системы маркетинговых коммуникаций, направленных на формирование общественного мнения целевых аудиторий в соответствии с потребностями Клиента и обеспечивающих решение первоочередных задач Клиента: - увеличение общего объема продаж; - привлечение новых и удержание постоянных покупателей; - захват новых рынков сбыта; - выведение торговой марки на уровень бренда.
Базовый принцип работы: компания ООО «Винта Стар» строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения достоверной информации среди целевой аудитории Клиента. Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа.
Миссия компании ООО «Винта Стар»:
Оказание позитивного влияния на Российский рынок рекламно-маркетинговых услуг за счет внедрения качественно новых технологий, повышающих эффективность проводимых рекламно-маркетинговых мероприятий и отвечающих потребительским ожиданиям клиентов.
Главная сила, гарантирующая успешное применение технологий компании, - профессиональная команда, объединенная общей идеологией и корпоративной культурой и жестко ориентированная на достижение успеха Клиентами компании.
Анализ финансового состояния данной компании показал, что «Одинцово-Информ» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности.
Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне.
Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития, высокое качество финансового менеджмента.
Анализ рынка сбыта и конкурентных преимуществ организации позволил определить стратегические цели компании ООО «Винта Стар»: - обеспечить стабильное финансовое состояние компании; - постоянно совершенствовать и обновлять систему менеджмента и применяемые рекламные технологии для удовлетворения нужд клиентов.
В качестве основных стратегических направлений деятельности на основе анализа внешней среды компании ООО «Винта Стар» можно выделить:
Разработка Интернет-проектов для постоянных клиентов со скидкой. Такая акция помогает закрепить отношения и получить новые заказы от существующих клиентов, а также это помогает накопить опыт и подготовить портфолио работ для размещения на создаваемом портале.
В дальнейшем это будет служить для привлечения новых клиентов хорошей рекламой работ, проводимых компанией в области Интернет-решений. На этом этапе компания готовит коммерческое предложение для своих постоянных клиентов.
Продвижение сайта. Оптимизация сайта под требования поисковых систем (по выбранным ключевым словам выполняется работа по продвижению сайта - корректировка существующих страниц, написание новых, регистрация в каталогах; страницы должны иметь нужную плотность ключевых слов, кроме того, ключевые слова должны равномерно распределяться в тексте; оптимизация сайтов также включает в себя редактирование невидимых тегов: мета-тегов, alt, title и некоторых других);
Оптимизация контента; Регистрация в каталогах (регистрация в каталогах повышает количество ссылок на ресурс (link popularity), что содействует продвижению; при правильно подобранном описании, страницы из каталога находятся на верхних строчках поисковиков; для корректной раскрутки сайта необходима только ручная регистрация, так как информация о ресурсах на всех каталогах представлена по-разному).
Реклама в Интернете Контекстная реклама; Реклама на тематических ресурсах; Реклама в почтовых рассылках; Реклама в баннерных сетях; Комплексная рекламная кампания.
В качестве перспективной стратегии развития компании «Одинцово-информ» было выбрано комплексное совершенствование маркетинговой деятельности компании, то есть разработка инновационных инетернет-проектов для постоянных клиентов и разработка эффективной рекламной компании. Расширяя область своей деятельности, компания с одной стороны несет дополнительный риск, связанный с работой в новой сфере деятельности.
Компании ООО «Винта Стар» необходимо: разработать новую систему работы над заказами клиентов с помощью Интернет-технологий (новый рынок); разработать рекламную стратегию продвижения данной стратегии. Разработка собственного Интернет-проекта позволит получить необходимый опыт и повысить конкурентоспособность в этой области. В результате чего компания укрепляет собственные позиции на рынке, повышается уровень обслуживания Интернет-проектов.
Совокупные расходы на стратегию совершенствования маркетинговой деятельности компании ООО «Винта Стар» составляют 500 тыс. руб.
Совокупные доходы от стратегии совершенствования маркетинговой деятельности компании ООО «Винта Стар» составляют 2149 тыс. руб.
Экономическая эффективность любого проекта оценивается путем сопоставления доходов и расходов по данному проекту.
Эффект от реализации стратегии совершенствования маркетинговой деятельности компании ООО «Винта Стар» - 2149 – 500 = 1649 тыс. руб.
В заключение, хотелось бы подчеркнуть, что для ООО «Винта Стар» реализация стратегии совершенствования маркетинговой деятельности компании ООО «Винта Стар» принесет прибыль и позволит повысить конкурентоспособность компании на занимаемом сегменте рынка.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / ГУУ. – ЗАО «Финстатинформ», 2006.
2. Бокарев Т. Энциклопедия Интернет-рекламы – М.: Компания Интернет-рекламы «Промо-ру», 2007.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск: Новое Знание, 2007.
4. Вишняков Я., Гебкарт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал, 1993, № 10. – с. 13-17.
5. Виханский О.С., А.И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М.,2007
6.Вомский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. – М.: Вопросы экономики, №1, 2009.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента. - М., 2006.
8. Дафт Р. Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2007.
9. Друкер П. Рынок. Как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: СП Бук Чембер, 2002
10.Ермошкин Н., Тарасов А. Стратегия информационных технологий предприятия: Интернет-решения для бизнеса – М.: МГУ, 2006.
11. Золотухина Е.Б. Методическая разработка «Основы бизнес моделирования» По курсу «Современные технологии анализа и проектирования информационных систем», 2005.
12. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
13. Игольникова Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. – М.: РЭЖ, №11, 2005.
14. Йордон Э. Управление сложными Интернет-проектами – М.: «Лори», 2004.
15. Котлер Т. Реклама и маркетинг в Интернет – М.: «Открытые системы», 2005.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПБ.: Питер Ком, 2008.
17. Кромнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. – М.: Экономист, №1, 2007.
18.Кузин Д. Практика и уроки современного инновационного предпринимательства. – М.: МЭ и МО, №4, 2000.
19. Коллинз Х. Корпоративные порталы – М.: «Мета технология», 2005.
20. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. – М., 2007
21. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности – М.: ГУУ, 2006
22. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник под ред. Русинова Ф.М., Разумеев М.Л. - М.: ФБК - Пресс, 2007.
23. Модульная программа для менеджеров: Управление инновациями (модуль 7) В.Н.Гунин, В.П.Баранчеев, В.А.Устинов, С. Ю. Ляпина - М.: ИНФРА-М, 2007
24. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.- М.: ИНФРА-М, 2002.
25.Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. – М.: ЮНИТИ, 2008.
26. Мусов Н., Ненадышев В. Персонал и обеспечение инновационной стратегии предприятия. – М.: Проблемы теории и практики управления, №5, 2007.
27. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2003.
28.Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. – М.: Электроника, 2006.
29. Стандарты в проектах современных информационных систем. Сборник трудов №2. Всероссийская практическая конференция - М.: «Открытые системы», 2006
30.Сливотски А., Маррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М., 2002.
31.Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004
32. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер.с венг./ Общ.ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова.- М.: Прогресс, 2000.
33. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание/ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна.- Н.Н.: НКЦП, 2002.
34. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент – М., 2004
35. Уткин Э.А. . История менеджмента. — ЭКНОС, 2000
36. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М, 2003.
37.Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002
38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005.
39. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М.:«Интел-Синтез», 2005.
40. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг – М., 2005.
41. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 2005.
42. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.
43. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО \"Бизнес-школа Интел-Синтез\", 2008.
44. Фидлянов В., Марушина М. Интеграция инновационной сферы. – М.: Экономист, №2, 2007.
45. Хейг М. Электронный Public Relations – М.: «Гранд-Фаир», 2005.
46. Хорошилов Р. Инновации и конкурентоспособность техники. – М.: Экономист, №2, 2008.
47. Чеботарев В. Интегрированные системы управления предприятием: взгляд системного аналитика // PCWeek , №14 (188), 2005. – с. 26
48. Чернев С.П. Информационные порталы и технологии их реализации // материалы Международной научно-методической конференции «Новые информационные технологии», Москва, 2004
49. Черняк Л. Управление кораблем корпорации // БОСС, №2, 2006. – с. 14
50.Чернышев В.Н, Двинин А.П. Человек и персонал в управлении.—СПб.: Энергоатомиздат, 2006.
51. Чирикова А.Е. Доминирующие модели управления внешним окружением на предприятиях – М., 2006.
52.Шукшин В.А. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России, 2006 № 3 с. 81-98.
53. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2002.
54.Шакуров Р.Х. Социально-психологические основы управления организацией – М., 2006.
55.Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.; Под ред. В.А. Спивака.— СПб.: Питер, 2007.
56. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру.— М.: ОАО «Типография «Новости», 2007.
57.Щедровицкий Г.П. Методология управленческой деятельности.— М.: Школа культурной политики, 2006.
58.Щербина В.В. Средства социологической диагностики в системе управления.— М.: МГУ, 2007.
59. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Тандем, 2006.
60.Якутин Ю. Российские корпорации и институт интеллектуальной собственности. – М.: РЭЖ, №3, 2007."
|
|
