СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Часть 1. Общая характеристика сферы (отрасли) профессиональной деятельности организации…………………………………………………………..4
Часть 2. Организационная структура подразделения организации……………....6
Часть 3. Функциональное содержание практики………………………………….7
Часть 4. Результаты практики……………………………………………………..10
Заключение………………………………………………………………………….11
Список источников информации………………………………………………….12ВведениеВведение
Актуальность проведения практики на выбранном предприятии обусловлена тем, что экономическая эффективность деятельности предприятий в современных рыночных отношениях является основополагающей экономической проблемой. Донесение информации об услугах до потенциальных потребителей является одним из факторов, воздействующих на экономическую эффективность деятельности предприятия. В настоящее время существуют ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов по управлению и программному обеспечению. Основными из них являются: состояние быстрого развития предприятия, необходимость выхода из кризисного состояния, анализ угроз и возможностей (маркетинг, планирование, т. п.), потребность во внедрении инноваций (в том числе автоматизированных систем), потребность в обучении персонала. В этих условиях необходимы знания о внешней ситуации развития организации.
Цель практики - применение полученных знаний, овладение и методами работы, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы по получаемой специальности.
1. Изучить структуру организации; функции и должностные обязанности ее сотрудников.
2.Приобретение навыков сбора, обработки, анализа поступающей
информации; участие в работе с физическими лицами.
3.Научиться применять на практике полученные в процессе обучения
базовые и специализированные знания.ЗаключениеЗаключение
В результате прохождения практики мною был проведен анализ внешней среды компании «О». В результате анализа были выявлены стратегические проблемы развития компании. Проведенный анализ внешней среды компании «О» показал, что существуют экономические, правовые и социальные факторы, не позволяющие занять сильные позиции и замедляющие дальнейшее развитие компании. Среди этих факторов особо можно выделить следующие: неясную законодательную политику государства в области рекламы, ужесточение требований к рекламодателям и рекламным компаниим, усиление влияния общественных организаций на распространение рекламы, конкуренцию.
Рынок высоких технологий является наиболее инновационно активным и быстро развивающимся в России. Появился новый рекламный рынок – рекламы в Интернет. В связи со спецификой рынка повышение конкурентоспособности представляется возможным по узко ограниченным параметрам:
Увеличение числа клиентов;
Уменьшение срока выполнения работы;
Расширение спектра услуг и подбор уникальных комбинаций услуг для клиентов;
Поиск инновационной модели бизнес-процесса.
Компания «О» для удержания конкурентоспособных позиции на рынке должна кардинально пересмотреть и максимально оптимизировать бизнес-процессы, происходящие внутри нее – начиная от привлечения клиентов и заканчивая выработкой уникальных комбинаций услуг, предоставляемых клиентам.ЛитератураСписок источников информации
1. Дафт Р. Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.: ил. – «Серия «Теория и практика менеджмента»
2. Ермошкин Н., Тарасов А. Стратегия информационных технологий предприятия: Интернет-решения для бизнеса – М.: МГУ, 2004. – 360 с.
3. Золотухина Е.Б. Методическая разработка «Основы бизнес моделирования» По курсу «Современные технологии анализа и проектирования информационных систем», 2005. – 210 с.
4. Модульная программа для менеджеров: Управление инновациями (модуль 7) В.Н.Гунин, В.П.Баранчеев, В.А.Устинов, С.Ю.Ляпина-М.: ИНФРА-М, 2000 – 290 с.
5. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 278 с.
|
