СодержаниеЗадание на курсовой проект
ВВЕДЕНИЕ
1. Расчет потребности в оборудовании
2. Определение типа производства
3. Расчет технологической себестоимости
4. Обоснование эффективности капитальных вложений
5. Проектный раздел
5.1 Расчет суммарных эксплуатационных затрат,
связанных с работой оборудования
5.2 Расчет затрат на модернизацию оборудования
5.3 Организация ремонтного хозяйства
5.4 Сетевые методы планирования и управления оборудованием
5.5 Организация процессов обеспечения качества продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВВведениеВВЕДЕНИЕ
Организация производства и менеджмент – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Инженер должен знать основы организации производства и управлением предприятием, уметь квалифицированно решать вопросы, связанные с организацией производства новых видов продукции, искать и находить пути повышения эффективности работы предприятий, улучшения качества, роста производительности труда.
Необходимые знания будущий специалист получает при изучении учебной дисциплины «Организация производства и управление предприятием», предметом изучения которой являются закономерности организации процессов производства и управления на предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных процессов и реализации процессов управления на предприятии.
При изучении учебной дисциплины «Организация производства и управление предприятием» предлагается выполнить курсовой проект, который включает в себя основную часть и проектный размер. Основная часть в свою очередь состоит из: расчёта технологической себестоимости обработки детали на конкретном виде оборудования; обоснования эффективности капиталовложений в элементы основных производственных фондов; расчёта суммы эксплуатационных затрат; расчёта затрат на внедрение мероприятий по модернизации оборудования; формулирование выводов по результатам расчётов. Проектный раздел состоит из: организации ремонтного хозяйства; сетевых методов планирования и управления; разработки специального организационного вопроса по заданию руководителя.Литература1.Справочник технолога-машиностроителя /Под ред. А.М.Дальского, А.Г.Суслова, А.Г.Косиловой, Р.К.Мещерякова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Машиностроение-1, 2001.
2.Пачевский В.М. Курсовое проектирование по технологии машиностроения: Учеб. Пособие. Воронеж:ВГТУ, 2004, 180 с.
3.Пачевский В.М., Янцов Э.М. Режущий инструмент: Учеб. Пособие. Воронеж: ВГТУ, 2003, 193 с.
4.Организация производства и управление предприятием/ под. ред. Туровца, Москва, 2005 г.
5.Методические указания 25-2003, ВГТУ, 2003 г.
Методические указания 143-2004, ВГТУ
|
