СодержаниеЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ 3
Характеристика работы студента по месту практики 4
Дневник практики 5
Введение 6
1. Ретроспективное исследование истории создания и общая характеристика предприятия 7
1.1. История создания ООО «Производственный комплекс» 7
1.2. Краткая характеристика ООО «Производственный комплекс» 8
2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 10
3. Системный анализ управления предприятие и его взаимосвязи с внешней средой 12
4. Анализ факторов и показателей эффективности системы управления персоналом 16
Заключение 23
Список источников информации, использовавшихся при подготовке отчета 24ВведениеПреддипломная практика проходила в период с___________ по ______, на предприятии ООО \"Производственный комплекс» Холдинговой компании Электрозавод\".
Основная цель прохождения преддипломной практики - закрепление полученных в процессе обучения знаний на практике и сбор материалов для написания дипломной работы.
Основные задачи преддипломной практики следующие
1. Изучение особенной функционирования предприятия – базы практики
2. Изучение функций и задач персонала, работающего на предприятии
3. Освоение практических навыков в процессе трудовой деятельности
4. Сбор материала для написания дипломной работы.ЗаключениеПодводя итог работе можно выделить следующие основные моменты:
1. Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
2. Система управления персоналом компании имеет ряд достаточно четко проработанных документов, которые касаются разных аспектов кадровой работы: вопросов найма персонала, соблюдения законодательства о труде, вопросов регламентации деятельности персонала (должностные инструкции, распорядок дня) и т.п.
3. Система управления компании построена достаточно логично и с учетом современных требований. Следует отметить большое количество подразделений в прямом подчинении директора и значительную загрузку руководства компании.
4. В системе управления можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов.
Таким образом, ООО «Производственный комплекс» является успешной, динамичной компанией, которая достаточно эффективно работает на рынке РФ.
Вместе с тем, система управления персоналом построена в соответствии с законодательством РФ без учета стратегических потребностей компании – отсутствует формализованная система развития персонала. Действующая система ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
Этот момент необходимо скорректировать на перспективу с учетом реалий кадрового рынка.ЛитератураСписок источников информации, использовавшихся при подготовке отчета
1. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом [Текст]. М.: Юнити, 2005.
2. Байдаченко П.Г. Служба управления персоналом [Текст]. - Новосибирск: Издательство «Эко», 2005
3. Бузановский С.С, Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. [Текст] – СПб.: ООО «Валери СПД», 2003.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. [Текст] – М: Издательство « ИНФРА – М», 2004.
5. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента [Текст] – М.; издательство. «Центр», 2005.
6. Ильин А.И. Управление предприятием [Текст]. – Минск: Издательство «Высшая школа», 2006.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
8. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. [Текст] М.: Академический проект, 2005.
9. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст]/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др; Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатовой – М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
|
