СодержаниеСодержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы оплаты труда на предприятии 4
1.1 Сущность и формы организации заработной платы на предприятии 4
1.2 Нормативное обеспечение оплаты труда 17
1.3 Зарубежный опыт оплаты труда 25
Глава 2. Анализ структуры и форм заработной платы на предприятии 42
2.1 Анализ структуры заработной платы 42
2.2 Формы организации зарплаты на предприятии ООО «Формекс» 61
2.3 Социальные выплаты и льготы 73
Глава 3. Предложения по совершенствованию оплаты труда на предприятии 75
3.1 Совершенствование тарифной оплаты труда 75
3.2 Совершенствование системы стимулирования оплаты труда 82
3.3 Не денежные формы стимулирования труда 86
Заключение 94
Список использованной литературы 99
Приложения 103ВведениеВведение
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на одном из первых мест по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Это показывает, насколько актуальна данная тема, особенно для нашей страны, где труд зачастую не имеет достойной материальной оценки.
Целью данной работы является рассмотрение организации оплаты труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
- изучить сущность и формы организации заработной платы на предприятии,
- проанализировать нормативное обеспечение оплаты труда,
- исследовать зарубежный опыт оплаты труда,
- проанализировать структуру заработной платы на предприятии ООО «Формекс»,
- выявить формы организации заработной платы на предприятии,
- изучить социальные выплаты и льготы на предприятии,
- разработать меры по совершенствованию тарифной оплаты труда,
- совершенствовать систему стимулирования на предприятии.
Объектом исследование является предприятие ООО «Формекс». Объект исследования – система оплаты труда на предприятии.
Методологической и методической базой исследования при написании работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, работающих в области управления персоналом, а именно, системы оплаты труда.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе была достигнута ее цель – исследование системы оплаты труда в организации.
Кроме того, выполнены поставленные задачи:
- изучены теоретические основы оплаты труда,
- проанализирована структура и формы заработной платы на ООО «Формекс»,
- рассмотрены предложения по совершенствованию оплаты труда на предприятии.
Таким образом, система вознаграждения - это все, что человек считает ценным для себя. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним.
Основные виды вознаграждений сводятся к следующим:
- устное или письменное поощрение труда работника (объявление благодарности и т.д.);
- поощрение работника денежными вознаграждениями (выдача премиальных, надбавки к заработной плате и т.д.);
- вознаграждение работника продвижением по службе (назначение на более высокооплачиваемые работы или на должность характеризующей продвижение по служебной лестнице и т.д.)
Все стимулы в системе вознаграждения условно можно разделить на материальные и нематериальные.
Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Существует две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.
Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкрет¬ные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. учитывать качество труда, и является самой распространенной на российских предприятиях.
Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда:
- сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выпол¬ненный объем работ;
- повременная — оплата за отработанное время, но не календар¬ное, а нормативное, которое предусматривается тарифной систе¬мой.
При разработке системы мотивации на предприятии необходимо учесть всё разнообразие мотивирующих факторов, только тогда система мотивации персонала будет эффективной и способствующей достижению целей организации.
Мебельная фирма «Формекс» была создана в 1992 году. Уже больше 15 лет она эффективно работает на мебельном рынке Московской области, завоевав за это время репутацию надежного партнера.
Предметом деятельности Общества с ограниченной ответственностью мебельная фирма «Формекс» является изготовление, монтаж мебели.
Организационная структура ООО «Формекс» является линейно-функциональной.
Высшим органом управления обществом является общее собрание его учредителей.
Полномочия на ведение дел общества переданы директору общества.
Основными функциями директора ООО «Формекс» являются: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово- экономической деятельностью, организация взаимодействия всех структурных подразделений, обеспечение выполнения всех обязательств предприятия, создание условий для внедрения новой техники, принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, контроль за соблюдением законности, защита имущественных интересов предприятия.
Финансовое положение компании «Формекс» нестабильно. Так, объем реализации продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом вырос на 44 %, но в 2008 году – сократился на почти на 50%. Темпы роста производительности труда примерно остаются на одном уровне. Значительные изменения в размере прибыли произошли в 2008 году. Темпы ее роста составили в 2008 году по сравнению с 2007 годом – 423,3%. Однако для сравнения в 2007 году по сравнению с 2006 годом темпы роста были на уровне 100%.
Персонал ООО «Формекс» большей частью состоит из мужчин, из категории рабочих (это обусловлено спецификой деятельности компании), имеющих общее среднее образование и проработавших в организации от 1 до 3 лет. Основной возраст сотрудников – 35-55 лет. Присутствует одновременная тенденция к омоложению сотрудников и старению сотрудников.
Тенденция в ООО «Формекс» такова, что число сотрудников увеличивается. Коэффициент выбытия хотя и сократился в 2008 году, но по-прежнему остается на высоком уровне (47%), что является негативным моментом.
Проведенный анализ персонала ООО «Формекс» позволяет сделать вывод о том, что обеспеченность предприятия квалифицированными кадрами низка. Лишь около 17% персонала имеет высшее профессиональное образование. Скорее всего, это объясняется низкой заработной платой, недостаточностью стимулирования сотрудников.
Таким образом, анализ системы вознаграждения в ООО «Формекс» показал следующие ее недостатки:
1. недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления системой вознаграждения; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим;
2. система материального вознаграждения выполняет уравнительную функцию и не заинтересовывает работника в результатах труда;
3. отсутствует система управления карьерой работников.
В отношении системы оплаты труда, для руководителей, специалистов и служащих в ООО «Формекс» используется система должностных (месячных) окладов. ФОТ для рабочих определяется как сумма почасовой или сдельной заработной платы + стимулирующая надбавка до 45% + надбавка за классность+надбавка за работу на тяжелых машинах + доплата за руководство бригадой + премиальный фонд главного инженера + премия за экономию прямых затрат + резерв отпускных (10% от ФОТ).
Для устранения выявленных во время исследования недостатков в ООО «Формекс», необходимо, во-первых, разработать программу помощи в приобретении мебели, во-вторых, совершенствовать системы материального вознаграждения и стимулирования персонала, в-третьих, разработать систему управления карьерой персонала.
Внедрение программы помощи в приобретении мебели стимулирует работников на более плодотворный труд, снизит текучесть кадров.
Совершенствование системы материального вознаграждения позволит заинтересовать работника в результатах труда, снизит текучесть кадров в организации.
Создание системы управления карьерой работников будет способствовать повышению эффективности деятельности работников и их лояльного отношения к рассматриваемой организации, ориентировать на долговременное сотрудничество.
Для совершенствования материального вознаграждения и стимулирования необходимо реформировать использование традиционной системы оплаты труда в компании. Она устанавливает низкую зависимость между результатами труда конкретного работника и его оплатой.
В основе гибкой тарифной системы лежит использование единой многоразрядной тарифной сетки (ЕМТС). При переходе на гибкую систему предприятие может применять единую тарифную сетку с определенной степенью корректировки.
Благодаря внедренным мероприятиям можно получить социальный и экономический эффект. К социально-экономическим результатам внедрения проектируемой кадровой политики отнесем: повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой вознаграждения, повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение трудом, повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение условиями для самовыражения, повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом в организации, возможность обратиться с проблемой к специалисту.
Благодаря внедренным мероприятиям можно добиться увеличения прибыли компании на 18%. Если учитывать, что в настоящее время размер прибыли составляет примерно 2896 тыс. руб. в год, то в будущем году эта цифра может составить уже 3417,28 тыс. руб.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс. /Электронная библиотека: Ваше право – ИСТ, 2008.
2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Под ред. К.Н. Гусова. М.: Проспект, 2008.
3. Абакумова Н. Н. Политика доходов и заработной платы: Учебник. –
М.: ИНФРА – М, 2005. – 102 с.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. /Экономика и социология труда. – М.:Юристъ, 2004. – 240 с.
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2005. - 380 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.– М.: Финансы и статистика, 2006. – 248с.
4. Бекирова С.З. Совершенствование механизма материального стимулирования труда управленческого персонала: Дис. ... канд. экон. наук. Краснодар, 2005. - С. 4.
5. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. – М.: Экзамен, 2004. – 222 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М: Юристъ, 2007. – 65 с.
7. Гейц И. В. Новое в действующем законодательстве // «Заработная плата: расчеты, учет, налоги», № 12, 2004 г.- 241 с.
8. Дмитриенко Г.А., Шарапова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – К.: МАУП, 2005. – 248 с.
9. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – С. 67.
10. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления //Управление персоналом, 2005. - № 6. – С. 25-27
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2005. – 282с.
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 373 с.
13. Молотков Ю. И. Менеджмент. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 219 с.
14. Модернизация ЕТС – новые подходы // Известия Академии труда и занятости, 2005, №3-4 – С. 14-16.
15. Нуртдинова А. Правовое регулирование оплаты труда // Хозяйство и право. 2006. N 10. – С. 23.
16. Орловский Ю.П. Совершенствование законодательства, регулирующего оплату труда научных работников // Законодательство и экономика. 2006. N 10. – С.15.
17. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 271.
18. Поршнева А.Г. и др. Управление организацией. – М.: Инфра-М, 2004. – 678 с.
19. Политика доходов и заработной платы. / Под ред. П.В.Савченко, Ю.П. Кокина.- М.: Юристъ, 2004. – 360 с.
20. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 2005. – 52 с.
21. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3, с. 34-37.
22. Пономарёв И. Измерение мотивации // Управление персоналом, 2004, № 11 – 38-41.
23. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация. М.: МИК, 2005. – С.104.
24. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов/ Акад. труда и соц. отношений. - М. : МИК, 2001. – С.36.
25. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий). – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2005. – 200с.
26. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 375 с.
27. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2007. – С. 315.
28. Структура денежных доходов и удельный вес расходов в денежных доходах населения // Федеральная служба государственной статистики, http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_11/IssWWW.exe/Stg/d01/07-06.htm.
29. Суша Г.З. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2006. – 383 с.
30. Сурков С.А. Мотивация персонала //Управление персоналом, 2004, №7. – С36-42.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007. С. 148.
32. Труд в контексте социализации человека //Человек и труд, 2005, № 6.- С. 58-67
33. Хныкин Г.В. Трудовые споры о заработной плате и материальной ответственности // Законы России: опыт, анализ, практика. 2007. N 4.
34. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2006. С. 138.
35.
36. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО, 2007, № 9.- С. 3-5
37. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика: основы взаимодействия. – М.: Экономика, 2006.-382 с.
38. Экономика: краткий курс / Авт. сост. Руденко В.И. – М.: Дашков и К, 2005. – 158 с.
39. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.
40. Экономика предприятия. /Под редакцией проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -321 с.
41. Экономика предприятия. /Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 98 с.
42. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2005.- 105 с.
43. Экономика оплаты труда./ Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2004. 540 с.
|
|
