СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность комплекса технологических операций на лесосечных работах и условий их выполнения 8
2. Обработка данных фотохронометражных (хронометражных) наблюдений 15
3. Проектирование норм времени, норм выработки и сдельных расценок на производственные операции 18
4. Организация комплексной бригады на лесосечных работах, расчет планового суточного задания бригаде, плановой комплексной выработки и комплексной сдельной расценки, составление месячного наряд-задания 21
5. Определение фактического объема работ бригады за месяц, составление табеля учета отработанного времени, расчет фактической комплексной выработки на 1 чел-день и установление для каждого рабочего бригады фактической величины КТУ 26
6. Расчет фактического фонда оплаты труда бригады и распределение его между рабочими бригады с применением КТУ 29
7. Рекомендации по совершенствованию организации труда в бригаде 31
Выводы 32
Список литературы 34
Исходные данные 35ВведениеВведение
Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.
Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.
Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.
Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.
Хорошо налаженная кооперация во всех подразделениях предприятия обеспечивается рациональной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков и цехов, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины.
Процесс совершенствования разделения и кооперации труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей производственной деятельности.
Бригады представляют собой первичное звено в системе управления производством. С социальной точки зрения, характеризующей производственные отношения, бригады являются первичной ячейкой трудового коллектива. Их роль как первичных ячеек производства огромна. Так, в производственных бригадах решаются многие конкретные вопросы разделения и кооперации труда, взаимозаменяемости, создания благоприятные условия для повышения квалификации работников, растет ответственность за выполнение производственных заданий.
На предприятиях лесного хозяйства, лесной и деревообрабатывающей промышленности существуют следующие виды организации труда.
Производственная бригада находится, как правило, в составе мастерского участка. Работу бригады возглавляет бригадир, не освобожденный от выполнения работ по своей профессии (должности). В состав укрупненных комплексных бригад там, где это целесообразно по условиям производства, включают мастеров. В зависимости от организации труда в сквозных бригадах и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создают звенья, которые возглавляют звеньевые. Звенья в сквозной (многосменной) бригаде состоят из рабочих одной смены. Менее целесообразна организация звеньев по технологическому признаку. Такие мелкие формирования обычно плохо связаны в организационном отношении с бригадой. Назначение рабочего звеньевым производится по представлению бригадира и мастера в установленном порядке. Коллектив производственной бригады численностью от 10 чел. и выше на общем собрании избирает совет бригады.
Мастерские участки третьей группы создают при вахтовом методе лесозаготрвок. Они могут работать как на базе обычной традиционной техники, так и на базе операционных машин с полной механизацией лесосечных работ. Их отличие от участков первой и второй групп в составе подготовительных и вспомогательных работ, обеспечивающих основные работы на отдаленных от предприятий участках: организация вахтовых поселков, подбор лесосечного фонда и организация его освоения с учетом лесохозяйственных требований.
Мастерские участки второй группы организуют на базе одно- и многооперационных машин, обеспечивающих полную механизацию работ на лесосеке. Число типов таких участков, их обустройство различно в зависимости от вида лесовозного транспорта, марки валочных, валочно-пакетирующих, трелевочных и сучкорезных машин, состава и номенклатуры машин, объединяемых в систему, технологии и других условий. Мастерские участки этой группы создают при разработке крупных лесосек. В последние годы такие участки организуют и в мелких, разрозненных лесосеках.
Мастерские участки первой группы организуют на базе бензиномоторных пил и тракторов ТДТ-55 и ТТ-4 с канатным чокерным оборудованием или тракторов ТБ-1, ЛП-18А с гидравлическим стреловым манипулятором. В зависимости от вида лесовозного транспорта создают четыре типа мастерских участков: I тип — на базе автомобильных дорог со специальными маневренными средствами технического обслуживания; II тип — на базе автомобильных дорог без специальных средств технического обслуживания; III тип — на базе узкоколейных железных дорог со специальными средствами технического обслуживания; IV тип — на базе узкоколейных железных дорог, не имеющих специальных средств технического обслуживания. Эти типы различаются не только по виду лесовозного транспорта, но и по содержанию обустройства мастерского участка.
Производственные бригады объединяют в мастерский участок, являющийся основной производственной единицей, выполняющей лесосечные работы. Его возглавляет мастер леса. Мастерские участки входят в состав лесопункта или лесничества. В отдельных случаях они подчиняются непосредственно лесозаготовительному предприятию. Число мастерских участков зависит от объема производства лесопункта (лесничества, леспромхоза), размеров и характера размещения лесосек. На лесопункте обычно имеется один-два мастерских лесозаготовительных участка. Объем производства мастерского участка определяют в зависимости от плана лесозаготовок, установленного лесопункту, а также от возможности концентрации на нем бригад. На объем производства участка оказывают влияние средний объем хлыста, характер лесосек (разрозненные или концентрированные), тип основного оборудования.
Мастерские участки в соответствии с их специализацией по оборудованию можно разделить на три группы: на базе обычной, традиционной техники, технологии и организации труда; на базе операционных машин, обеспечивающих полную механизацию работ на лесосеке; на базе вахтового метода лесозаготовок.
Наибольший эффект дают комплексные механизированные бригады при использовании техники, исключающей ручной труд на лесосечных работах: валочных, валочно-пакетирующих, валочно-трелевочных, сучкорезных машин и челюстных лесопогрузчиков. Такие бригады имеют меньший численный состав и выполняют больший объем работ при высокой производительности труда и выработке на машину.
Комплексные бригады, объединяющие рабочих одной смены, называют сменными, а бригады, объединяющие рабочих разных смен (двух или трех), — сквозными (суточными). Такие бригады представляют собой форму межсменной кооперации труда, которую стали широко применять в связи с переводом основных механизмов на работу по многосменному режиму. Рабочие в сквозных бригадах, несмотря па работу в разных сменах, имеют единый наряд и коллективно отвечают за количество и качество выполняемой работы. Преимуществом сквозных бригад является то, что смены передаются без остановки оборудования, что сокращает простои механизмов и дает возможность полнее использовать фонд рабочего времени.
При применении бригадной формы организации труда должны обеспечиваться следующие условия:
• за бригадой закрепляется изготовление определенного вида продукции;
• организация в бригаде учета производимой продукции расхода сырья, материалов, трудовых и энергетических ресурсов;
• закрепление производственной площади, обеспечивающей территориальное единство и удобство обслуживания оборудования;
• обеспечение бесперебойной работы оборудования;
• численность бригады не должна превышать установленную в отрасли норму управляемости в первичных коллективах.
Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительной работы, заключающейся в тщательном изучении производственных условий и характера производственных связей. Поэтому очевидна актуальность темы настоящей курсовой работы.
В данной работе будет показана сущность лесосечных работ, как одного из элементов лесозаготовительного производства, раскрыта организация оплаты труда на примере комплексной бригады на лесосечных работах.
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных на лекциях; приобретение опыта самостоятельной работы с литературными источниками и нормативными актами по данной теме; и проведение исследования в области организация оплаты труда на предприятии, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение нормы труда, независимо от результатов деятельности предприятия, а с другой стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда.
Предметом исследования являются формы оплаты труда работников, применяемые в данный момент на лесозаготовительном производстве.
Объектом выбраны структурные элементы заработной платы и факторы, влияющие на их величину, а в конечном итоге на общий заработок работника.
Конечным результатом данной работы будет приобретение практического опыта по начислению заработной платы производственному рабочему.ЗаключениеВыводы
В ходе выполнения курсовой работы, была сформирована малая комплексная производственная бригада из 4х человек по трелевке древесины на расстояние 150-300 м. Для минимизации простоев техники и оптимизации ее использования, была установлена 2-х сменная 6-ти дневная рабочая неделя.
При выполнении курсовой работы были закреплены и применены на практике теоретические знания, полученные на лекциях; приобретен опыт самостоятельной работы с литературными источниками и нормативными актами по данной теме.
Был приобретен практический опыт по начислению заработной платы производственному рабочему на лесозаготовительном производстве.ЛитератураСписок литературы
1. Бычин Б.Б., Малкина С.В. Организация и нормирование труда
2. Волгин. Н.А Социально трудовые отношения
3. Генкин Б.М. Организация нормирование оплата труда на промышленном предприятии М.2003.
4. Единые нормы выроботки и расценки на лесозаготовительные работы
5. Отраслевое соглашение по лесозаготовительному комплексу 2009-2011 в газете лесной от 17.03.09
6. Федеральное отраслевое соглашение по лесозаготовительному комплексу 2006-2008
7. Шленгер П.Н. Экономика труда
|
|
