СодержаниеВведение 3
1. Основные понятия и сущность стратегии предпринимательской
организации-фирмы 4
2. Понятие и право оперативного управления 7
3. Что такое стратегическое управление? В чем его отличие от оперативного
управления? 10
Заключение 19
Список литературы 20ВведениеВВЕДЕНИЕ
На ранних этапах развития теории управления руководители организаций и предприниматели интуитивно искали возможности обеспечения долгосрочной экономической эффективности и конкурентоспособности своих компаний, а в ХХ в. возникла и успешно развивается концепция стратегического управления.
Теоретическое обоснование стратегического управления, как область научного знания наиболее активно формировалось в 70-е гг. ХХ в. в США. Современные исследователи во многом основываются на результатах научных разработок американских ученых и специалистов.
В нашей стране, в силу известных причин, проблемы стратегического управления активно стали разрабатываться последние 10 лет. Но опыт последних лет показывает, что лучших результатов добиваются организации, которые создали новые области деятельности или в корне изменили старые; успеха достигли также фирмы, которые создали инновационные стратегии конкуренции, не имеющие аналогов ни в прошлом, ни в настоящем.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности:
1) стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации;
2) оперативное управление, реализующее потенциал в прибыль.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия организации - это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды. Главная задача в стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др., целью которой является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений.
Управление предпринимательской организацией-фирмой включает два взаимодополняющих вида деятельности: стратегический, который связан с развитием будущего потенциала фирмы, и оперативный, реализующий существующий потенциал в доходы и рост фирмы. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление преуспевает за счет приростного поведения.
В первой половине текущего столетия стратегическое и оперативное поведение выступали как альтернативные для фирмы. В течение второй половины столетия фирмы все в большей степени нуждаются в одновременном использовании обоих типов поведения. Однако социальная архитектоника, необходимая для каждого из них, имеет свой характер и отличается от другой. Поэтому фирмам необходимо разработать сложные системы архитектоники, которые будут соответствовать обоим типам управленческого поведения.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Лихачев Г.Д. Гражданское право. Общая часть: Курс лекций. – Москва: ЗАО Юстицинформ. 2005., 432 с.
2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СП6.: Питер, 2002., 336 с.
3. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, акад. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА. 2004., 92 с.
4. «Стратегическое управление организацией». Учебно-практическое пособие для студентов. Сост. Рязанцева М.В. Москва 2005., 117 с.
5. Турсин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М. 2003., 231 с.
6. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – Таганрог. 2004., 92 с.
|
|
