|
СодержаниеВведение 3rnrn1 Менеджер и его функции 5rnrn2 Стратегия управления организацией 7rnrn 2.1. Принципы и методы управления 7rnrn 2.2. Организация труда менеджера 11rnrn3 Модель современного менеджера 14rnrnЗаключение 19rnrnСписок использованной литературы 20ВведениеС развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины \\\"менеджмент\\\", \\\"менеджер\\\", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как \\\"управление\\\", \\\"управленческая деятельность\\\", \\\"руководитель\\\", \\\"директор\\\". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.rn Управление - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.rn Но, прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие \\\"менеджмента\\\". Этот термин пошел от американского «management» - управление. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.rn Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-rn-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночныхrnусловиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.rn Если немного раскрыть определение \\\"менеджмента\\\", то можно увидеть, что в него входит:rn- изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование;rn- производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью;rn- управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.rn Основная функция менеджмента - это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных - менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы, зачастую, лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Но, чтобы достичь высокого уровня в управлении, надо четко знать свои функции и, что под ними подразумевается.rn Таким образом, целью данной контрольной работы является раскрыть понятие менеджер, перечислить его функции; показать модель современного менеджера.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕrn Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления - человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его отношение к действительности.rn Отечественные организации (предприятия) работают в условиях переходной экономики, когда остаются управляющие воздействия директивной системы и появляются рыночные механизмы регулирования. Этим объясняется сложность и неэффективность их функционирования. Как социально-экономическая роль организаций, так и управляющие воздействия меняются. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства, вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию.rn От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.Литература1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Знание, 1994.rnrn2. Виханский О.С. Наумов А.И. Практикум по курсу менедмент. - М., Юрайт, 2000.rnrn3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика.- М.: Дело ЛТД, 1994rnrn4. Грей Д. Маркетинг: новые возможности М., Гранд, 2002.rnrn5. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М., Юнити, 1995rnrn6. Емельянов Ю.В. Как помочь самому себе. - М.: 1993.rnrn7. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., Россмен, 1998.rnrn8. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Юнити, 2004.
|
|
