СодержаниеВведение…………………………………………………………………….3\r\nI. Внутрифирменное планирование как ведущая функция управления………………………………………………………………………..5\r\nII. Понятие и сущность стратегического планирования……………12\r\nIII. Роль факторов и внутренней среды в процессе планирования…………………………………………………………………….17\r\nЗаключение……………………………………………………………….22\r\nСписок используемой литературы……………………………………..23ВведениеВ развитии любого предприятия важное значение имеет управление. \r\nПостоянным поиском все более эффективных управленческих решений, механизмов и систем для обуздания стихийных последствий в соревнованиях со временем, нахождением их и претворением в жизнь обеспечивается развитием деятельности предприятия на более высоком качественном уровне. \r\nВ теоретическом и практическом плане недостаточно разработан организационно-экономический механизм управления.\r\nПринимая во внимание, что в Российской Федерации, в настоящее время, нуждается в дальнейшем уточнении организационно-экономический механизм деятельностью, требуют решений проблемы качества и сервисного обслуживания в предприятия, направлений и форм развития рыночных отношений в торговле, избранную тему дипломной работы следует считать актуальной.\r\nЦелью данной работы является необходимость охарактеризовать роль факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования предприятия.\r\nДостижение данной цели предполагает решение следующих задач:\r\n1. Охарактеризовать роль и значение планирования в процессе управления организации.\r\n2. Осветить понятие «стратегическое планирование».\r\n3. Произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия.\r\nПредмет исследования – процесс стратегического планирования на предприятии.\r\n Объект исследования – факторы внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования.\r\nВ процессе исследования нами были использованы следующие методы:\r\n1. Анализ вторичных данных.\r\n2. Сравнительный метод.\r\nВ процессе исследования нами была использованы нормативные источники, регулирующие финансово – правовые отношения, а также учебная и монографическая литература.\r\nСущественный вклад в разработку теоретических и методологических вопросов внесли работы: Афанасенко И. Д., Азара В. И., Биржакова Н. Б., Богданова Е. И., Блохина Ю. И., Волковой Л. А., Ивановой В. Н., Карповой Г. А., Кириллова А. Т., Кузнецова Ю. В., Масловой Е. В., Моисеенко Н. А., Никифорова В. И., Потемкина В. К., Савоярова Н. В., Шматченко В. Ф., Шматченко В. В.ЗаключениеТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, необходимо сделать ряд следующих выводов.\r\nСтратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу дея¬тельности предприятия на длительный период времени с услови¬ем, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными.\r\nВидение, миссия и цели организации являются непосредственными инструментами стратегического планирования, которые позволяют перспективы развития бизнеса.\r\nДля того, чтобы выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.\r\nСуммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управленииЛитература1. Гольман Д. Рекламное планирование/ Д. Гольман – М: Гелла принт, 2002. - 294 с.\r\n 2. Гончаров В. И., Менеджмент: Учебное пособие.- Мн: Мисанта, 2003.- 624с.\r\n3. Градов А.П. Управленческая стратегия фирмы. Учебное пособие-СПб.: Питер, 2005.- 410с.\r\n4. Дарт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер,2006. -832с.\r\n5. Романов А. П., Жариков И. А., Стратегическое планирование: Учебное пособие/ А. П. Романов, И. А. Жариков.- Тамбов: ТГТУ, 2006.- 180с.\r\n6. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Управление компанией.- 2001.-№3.-с.18 - 22.\r\n7. Фатхутдинов Р. А., Стратегический менеджмент: Учебник/ Р. А. Фатхутдинов.- М.: Дело, 2005.- 448с.
|
|
