СодержаниеСодержание\r\n\r\nВведение………………………………………………………………………………………….3\r\nГлава 1. Теоретический аспект изучения проблемы составления плана финансового оздоровления в практике антикризисного управления предприятием \r\n1.1.План финансового оздоровления предприятия: сущность, функции, принципы составления……………………………………………………………………………………….5 \r\n1.2. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия…………………..10 \r\n1.3. Бизнес-план как средство финансового оздоровления кризисного предприятия…….17\r\nГлава 2. Механизм финансового оздоровления предприятия (на примере ОАО «Агрокоммерз»)\r\n2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………………………..19\r\n2.2. Стратегия финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз»………………………….27\r\n2.3. Пути совершенствования стратегии финансового оздоровления предприятия……….31\r\nЗаключение……………………………………………………………………………………...34\r\nСписок литературы……………………………………………………………………………..36\r\nПриложение…………………………………………………………………………………… .38ВведениеВведение \r\n\r\nФинансовый риск и как следствие финансовая нестабильность присущи любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Все это вызывает острую необходимость в разработке плана финансового оздоровления предприятия, который выступает эффективным средством планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема финансового оздоровления предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов. Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска и антикризисного управления предприятием, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.\r\nАктуальность данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики существует острая практическая необходимость проанализировать механизмы финансового оздоровления предприятия. Этим обусловлен выбор темы нашего исследования: «План финансового оздоровления предприятия».\r\nОбъект исследования – ООО «Агрокоммерз»\r\nПредмет исследования – механизм разработки плана финансового оздоровления предприятия в условиях кризиса. \r\nЦель исследования – проанализировать особенности механизма разработки плана финансового оздоровления на примере ООО «Агрокоммерз»\r\nЗадачи исследования: \r\n1. Изучить сущность, функции и принципы составления план финансового оздоровления предприятия. \r\n2. Проанализировать состав и структуру плана финансового оздоровления предприятия.\r\n3. Рассмотреть бизнес-план как средство финансового оздоровления кризисного предприятия.\r\n4. Разработать стратегию финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз».\r\n5. Наметить пути совершенствования стратегии финансового оздоровления предприятия.\r\nМетодологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска\r\n Практическая значимость исследования: результаты данной работы могут быть использованы для работы риск-менеджера для антикризисного управления на ООО «Агрокоммерз».ЗаключениеЗаключение\r\n\r\nНа основе анализа специальной литературы и проведенного анализа предприятия ООО «Агрокоммерз», можно сделать ряд выводов:\r\n - План финансового оздоровления - это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.\r\nПлан финансового оздоровления выполняет ряд функций: во-первых, он используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия; во-вторых, он – инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана; в-третьих, план – основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности, то он не станет вкладывать финансовые средства в предприятие; в-четвертых, план – мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий; в-пятых, реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.\r\n- Состав и структура плана финансового оздоровления зависят в основном от масштабов предприятия и сферы его функционирования. В специальной литературе рекомендуются следующие состав и структура плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия.\r\n - Разработка стратегии финансового оздоровления осуществлялась для предприятия ООО «Агрокоммерз», финансовый анализ которого показал достаточно низкую вероятность восстановления платежеспособности ООО «Агрокммерз». Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения кризисности, необходимо разработать план финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз».\r\n - Анализ финансового состояния ООО «Агрокоммерз» показывает, что предприятию для избежания кризисной ситуации необходимо разработать стратегию финансового оздоровления предприятия. Формирование эффективной стратегии целесообразно осуществлять в направлении диверсификации, то есть освоение новых рынков, включая не просто диверсификацию услуг, но и распространение предпринимательской деятельности на совершенно новые и не связанные с основными видами деятельности фирмы. \r\n - Анализ оценки экономической эффективности преложенного плана стратегии финансового оздоровления показал, что производственная и коммерческая деятельность ООО «Агрокоммерз» получит прибыль около 6,5 млн. рублей. При этом уровень рентабельности составит по продукции от переработки пшеницы в пределах 43—57%, гречихи — 35—43 %, проса — 37—49%. Затраты на приобретение оборудования очень быстро окупятся и позволят увеличить капитал фирмы ООО «Агрокоммерз».\r\n- В рамках предложенной модели совершенствования финансовой деятельности предприятия важное значение имеет разработка методологии трансфертного ценообразования как инструмента оценки деятельности центров ответственности и трудовых коллективов подразделений субъектов торговли. Трансфертная цена - это расчетная или договорная цена на продукцию и услуги одного подразделения (центра), передаваемые (продаваемые”) другому подразделению (центру) той же организации. В международной практике используются три основных метода определения конкретной величины трансфертных цен.\r\n - Целесообразность внедрения научно-обоснованной методики расчета трансфертных цен как одной из стратегий эффективного финансового оздоровления на ООО «Агрокоммерз» очевидна, так как и трудовые коллективы центров ответственности и администрация фирмы в равной степени должны быть заинтересованы в максимуме получения прибыли и отвечать за эффективное ведение данной производственной деятельности.ЛитератураСписок литературы \r\n\r\n1. Конституция РФ, 1993.\r\n2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 1995.\r\n3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2, 1996.\r\n4. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2003, 560 с.\r\n5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005, 130 с.\r\n6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2004, 432 с.\r\n7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК госслужбы, 2003.\r\n8. Базаров Т. Ю., Аксенова Е. А. «Кризисная ситуация» в организации: норма или патология. Управление персоналом, 2002, № 3. С. 21–24\r\n9. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики. – Прикладная психология, 1999. № 2. С. 21-27.\r\n10. Банкротство. – М.: ПРИОР, 2003.\r\n11. Бобрышев Д. Н. Пример банкротства в машиностроительной отрасли в России (учебный материал). – М.: Московская высшая школа управления, 2000.\r\n12. Весенева Н. А. Суд и арбитраж: Банкротство и закон, 2001, № 6.\r\n13. Витрянский В. В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве)//Хозяйство и право, 2001. № 3.\r\n14. Витрянский В. В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону//Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложение, 1998, № 2, февраль. – М.: Юрист, 2003.\r\n15. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, Норма, 2004.\r\n16. Грамоденко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 2003.\r\n17. Григорьев В. В. Оценка и переоценка основных фондов. – М.: Инфра-М, 2001.\r\n18. Григорьев В. В., Островкин И. М. Оценка предприятий: имущественный подход. – М.: Дело, 2002.\r\n19. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.\r\n20. Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства пред -приятий//Управление риском, 1999, № 3. С. 13-20.\r\n21. Иванов В. Н., Выскребцев В. А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. Практическое пособие. – М.: Макцентр, 1999.\r\n22. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2003.\r\n23. Ковалев А. П. Как оценить имущество предприятия. – М.: Финстатинформ, 2004.\r\n24. Ковалев А. П. Оценка стоимости активной части основных фондов: Учебно-методическое пособие. – М.: Финстатинформ, 2001.\r\n25. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: ФиС, 2002, 432 с.\r\n26. Козлова О. В., Овсянников О. А. Регламент в управлении производством. – М.: МИУ, 2002.\r\n27. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 2003.\r\n28. Кошкин В. Н., Белых Л. П., Беляев С. Г. и др. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2005, 560 с.\r\n29. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М., 2004.\r\n30. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2003, 42с.\r\n31. Липсиц И. В. Бизнес-план – основы успеха. – М.: Дело, 2004.\r\n32. Лапшин В. Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. – М., 2001.\r\n33. Лимбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
|
|
