|
СодержаниеВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..4rnГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ rn ПЕРСОНАЛА …………………………………………………………..5rn1.1 Количественные характеристики трудового персонала ……………..5rn1.2 Определение численности различных категорий работников …...….9rnГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА rn ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………15rn2.1 Динамика численности работников цеха (подразделения) за rn 2003-2004 год по категориям …………………………………...…..15 rn2.2 Расчет численности работников цеха (подразделения)……...………21rnГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ rn ПЕРСОНАЛА …………………………………………………………. 27rn ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…..30rn СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...32ВведениеПотребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.rnТрудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.rnПредметом исследования данной курсовой работы является планирование численности на предприятии и расчет среднесписочной численности подразделения.rnБазой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.rnВ этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО «Штрих-ЛТД», которое на конец 2004 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕrnrnВ данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование и определение численности персонала, а также рассмотрение численности работников конкретного предприятия (ООО «Штрих-ЛТД»).rnВ первой главе нами рассмотрено, что входит в понятие количественных характеристик трудового персонала. Выяснили, что к ним относятся списочная, явочная, среднесписочная численность, текучесть кадров, коэффициенты оборота рабочей силы, по приему и увольнению рабочей силы, коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров. Также в первой главе мы дали формулы для определения численности различных категорий работников – для основных и вспомогательных рабочих, руководителей, служащих, ИТР, младшего обслуживающего персонала, работников охраны.rnВо второй главе показана динамика численности работников ООО «Штрих-ЛТД», проанализирована численность и текучесть кадров данного предприятия. Выяснено, что коэффициент постоянства кадров на ООО «Штрих-ЛТД» за 2004 год снизился по сравнению с 2003 годом на 0,3, что свидетельствует об относительной стабильности персонала предприятия. Также во второй главе мы рассмотрели расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ООО «Штрих-ЛТД» и выявили, что по расчетным показателям имеется одно вакантное место основного производственного рабочего.rnНо, как выяснилось, это не соответствует действительности. Это показано в третьей главе. Из пяти печатных машин, которые работают в цехе, только четыре работают с коэффициентом сменности, равным двум. Пятая машина работает с очень низким коэффициентом сменности. На основе этих данных нами предложены мероприятия, которые помогут повысить производительность труда, увеличить производственную мощность машин и в то же время сократить численность основных производственных рабочих на шесть человек, то есть отказаться от пятой печатной машины. Также сократится количество ремонтных рабочих на два человека. Данные мероприятия состоят из:rn1) увеличения процента выполнения норм основными рабочими на 5%, ремонтными рабочими – на 8%;rn2) снижение дополнительной сложности изготовления продукции на 6%.rn rnТак как при обоих способах мы получаем почти одинаковое повышение часовой производительности четырех машин и отказ от пятой печатной машины, то предполагаем, что целесообразнее провести увеличение процента выполнения норм выработки. Если мы выберем это способ, то в данном случае Обществу не придется отказывать клиентам, дополнительная сложность продукции которых выше той, что мы сможем предложить, если понизим сложность изготовления продукции.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫrn1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 1999. – 407с.rn2. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\\\\\\\ ЭКО – 2003г., №6rn3. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2004 году \\\\\\\\ Финансовая газета - 2003г, №16rn4. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\\\\\\\ Менеджмент – 2002г., №1-2rn5. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \\\\\\\\ ЭКО – 1999г., №10rn6. Справочник директора предприятия. М., 2002 г.rn7. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа.\\\\\\\\ Вопросы статистики – 2000, №2rn8. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\\\\\\\ Экономика и жизнь – 2004г., №37, сентябрьrn9. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \\\\\\\\ Человек и труд – 2005г., №12rn10. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999г. – 512 с.rn11. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова – М., 2000г. – 458с.
|
|
