СодержаниеВведение ..……………………………………………………………………… 3
1. Понятие конкуренции. Виды конкуренции.
1.1. Виды конкуренции. ……………………………………………….. 6
1.2. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил
конкуренции по М. Портеру. …………………………………….. 10
1.3. Выявление преимуществ и недостатков
в деятельности конкурентов. …………………………………….. 14
2. Виды конкурентных стратегий и способы их реализации.
2.1. Конкурентная стратегия предприятия.
Понятие, сущность и виды. ………………………………………. 15
2.2. Анализ конкурентных стратегий. ………………………………... 19
Заключение ……..……………………………………………………………… 22
Список использованной литературы ………………………………………….. 24
Приложение 1 …………………………………………………………………… 25
Приложение 2 …………………………………………………………………… 26
Приложение 3 …………………………………………………………………… 27
Приложение 4 …………………………………………………………………… 28ВведениеВведение
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.
Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.
Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.Литература1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М: Центр экономики и маркетинга. 1996 г.
2. Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. – СПб. – СПбУЭФ, 1992 г.
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник. М. – Экономика, 2001 г.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. – М: Аспект-Пресс, 2002 г.
5. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Питер – 2001 г.
6. Портер М. Международная конкуренция. М: 1994 г.
|
