|
СодержаниеВведение 3rn1. Прогнозирование деятельности предприятия 5rn1.1 Прогнозирование и его цели 5rn1.2. Сущность и задачи финансового прогнозирования 6rn1.3. Методы прогнозирования 11rn2. Исследование деятельности предприятия ООО «Союзтехагро» 16rn2.1. Краткая характеристика ООО «Союзтехагро» 16rn2.2. Анализ деятельности предприятия 17rn3. Оценка и пргнозирование состояния ООО «Союзтехагро» с использованием экономико-математического моделирования 25rn3.1. Роль современных информационных технологий в экономическом анализе предприятия с использованием математических методов эконометрического прогнозирования на примере ООО «Союзтехагро» 25rn3.2. Прогнозирование финансового состояния предприятия 27rnЗаключение 35rnСписок литературы 37ВведениеПрогнозирование в условиях экономического рынка представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.rnПрогнозирование финансового состояния организации – это важнейшая составляющая анализа, представляющая собой исследование и разработку возможных путей развития финансов в будущем. Его задача – определить предполагаемый объем финансовых ресурсов в прогнозируемом периоде, найти источники их формирования и направления наиболее эффективного использования на основе анализа складывающихся тенденций и с учетом воздействия на них различных факторов. Прогнозирование финансового состояния позволяет рассмотреть возможные альтернативы разработки финансовой политики, обеспечивающие достижение организацией стабильного положения на рынке, прочной финансовой устойчивости и платежеспособности.rnПрогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью: rn- оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования;rn- формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия. rnВ числе стратегических и тактических решений могут быть производственно-сбытовая программа предприятия на планируемый период, планируемая структура активов, в том числе оборотных, принципиальная схема финансирования активов и деятельности предприятия на планируемый период, возможность реализовать тот или иной инвестиционный проект и т.д. То есть прогнозной оценке может быть подвергнуто принципиально любое решение об использовании финансовых средств и последствия реализации этого решения для финансового состояния предприятия.rnПринимая во внимание крайне нестабильное финансовое состояние значительной части предприятий России, одной из задач финансового прогнозирования может быть оценка возможности, основные условия и сроки нормализации состояния предприятия, то есть возможности и условия его финансового оздоровления. В этом смысле финансовое прогнозирование является необходимым элементом антикризисного управления.rnПрогнозирование является необходимым составным элементом управления и одним из основных условий эффективного планирования и этим определяется его значимость в системе управления предприятием.rnТаким образом, потребность в прогнозировании финансовой деятельности как элемента стратегического развития организации в современных рыночных условиях определили актуальность работы.rnЦелью работы является исследование проблемы прогнозирования деятельности как элемента стратегии развития организации, а также составление прогноза на основе полученных результатов исследования.rnДля реализации данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:rn- рассмотреть теоретические основы прогнозирования, прогонозирования финансовой отчётности и основных финансовых коэффициентов предприятия;rn- составить и обосновать прогноз финансовой отчётности и основных финансовых коэффициентов предприятия;rnОбъектом исследования является ООО «Союзтехагро», Предметом исследования являются методы прогнозирования деятельности предприятияЗаключениеОценка последствий решений и действий для предприятия с учетом сложившихся тенденций изменения внешней среды и состояния предприятия или прогнозирование отличается от планирования этих действий и решений только тем, что при планировании мы руководствуемся прежде всего целью, которую надлежит реализовать, то есть исходя из цели - планируем последовательность действий и потребные ресурсы для их осуществления. При прогнозировании же результат или возможная степень достижения целей есть вероятные последствия принятых или планируемых решений, В этом смысле прогнозирование является необходимым составным элементом планирования и управления. И успех планирования и. следовательно, управления деятельностью предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решенийrnАнализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что выручка предприятия за анализируемый период увеличилась на 3 687 тыс. руб. Основная деятельность, ради осуществления которой было создано ООО «Союзтехагро» за анализируемый период была прибыльной. За 2006 год валовая прибыль составила 825 тыс. руб., чистая прибыль – 427 тыс. руб., но темп роста выручки за 2006 год составил 46,3%, а себестоимости - 61,35%, что свидетельствует о неэффективной деятельности предприятия.rnАнализ активов предприятия выявил следующее: наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходился на оборотные активы (88,37 %). Доля основных средств в совокупных активах на конец анализируемого периода увеличилась и составила 15,69 %. То есть ООО «Союзтехагро» имеет \\\"легкую\\\" структуру активов, это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. о незначительных накладных расходах и невысокой чувствительности к изменениям выручки. Основной вклад в формирование оборотных активов внесли дебиторская задолженность (49,64 %) и запасы (38,05 %). Структура с высокой долей задолженности может свидетельствовать о проблемах, связанных с оплатой услуг ООО «Союзтехагро», но ее снижение на 21,67 % является позитивным изменением.rnСделанный в работе краткосрочный прогноз на первое полугодие 2010 года говорит о том, что тип финансовой ситуации предприятия останется неизменным: неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности. Сущность эконометрического прогнозирования состоит в описании и анализе будущего развития, а учет нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет принять необходимые меры для их предупреждения, и помешать осуществлению прогноза. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные вариан¬ты для достижения поставленных целей. Оценив результаты прогноза финансового состояния, было предложено несколько вариантов улучшения экономических показателей:rn• снижение затрат;rn• стимулирование продаж;rn• оптимизация денежных потоков;rn• работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования;rn• реструктуризация кредиторской задол¬женности.rnСущность финансовой устойчивости и платежеспособности определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные вариан¬ты для достижения поставленных целей.Литература1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2006. – 128 с.rn2. Балдин К.В. Эконометрика: Учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, М.М., Соколов. - М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2005. - 254 с.rn3. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2004. – 340 с.rn4. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.- 158 с.rn5. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2008. – 211 с.rn6. Землянский А.А. Информационные технологии для менеджеров: Учеб. Пособие / А.А. Землянский. – М.: КолосС, 2004.- 175с. rn7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.rn8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.rn9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2006. - 264с.rn10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 354 с.rn11. Орлов А.И. Эконометрика / А. И. Орлов // Эконометрика – (http://www.aup.ru/books/m153/1_6.htm)rn12. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 623 с.rn13. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 256 с.rn14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.rn15. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во \\\"ДиС\\\", 2009. - 544 с.
|
|
