СодержаниеВведение 3\r\n1. Социально-биографические характеристики личности руководителя. 4\r\n2. Управленческие способности. 9\r\n3. Личностные качества руководителя. 15\r\nЗаключение 24\r\nСписок литературы 25\r\nКроссворд 27ВведениеРуководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.\r\nТаким образом, сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе. Это особый вид творческой деятельности, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются. Творческая сторона в труде руководителя развивается также и под воздействием НТР.\r\n Человек не рождается с готовыми способностями, интересами, характером и т.п. Эти свойства формируются при жизни человека. На сколько эффективно развиваются эти качества, на столько будет определена его дорога в жизни, одни становятся управляющими, другие – управляемыми.\r\nТаким образом, оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности.ЗаключениеИтак, мы рассмотрели основные характеристики и качества, составляющие психологический портрет руководителя. Осталось сказать, что человек не рождается с набором перечисленных выше качеств, а все они являются сочетанием полученных от природы особенностей и социально-исторических условий его жизни.\r\nФормированию нужных качеств могут способствовать социально-психологические тренинги, иные специальные формы обучения. Однако главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться и он понимал, что необходимо ежедневно «строить», создавать свою личность.\r\nВ заключение нужно сказать несколько слов о личном имидже руководителя. Его составляют обстановка кабинета, одежда, внешность, поведение, аккуратность, вкус и т.п. Всё это в определённом роде представляют собой символы, которые должны соответствовать делам и положению фирмы. В служебных помещениях лучше подчёркивать равенство, например в приёмной стулья располагать в ряд, а не друг напротив друга, не увешивать кабинет фотографиями начальства и наградами.\r\nУправление организацией является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы.Литература1. Акцораева Н. Г., Солдатов А. М. Организационное поведение. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004.\r\n2. Алиев В. Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2004.\r\n3. Асланян А. Мужчина или женщина: чей стиль руководства эффективнее? // Служба кадров и персонал. – 2008. - № 1. – С. 23-27.\r\n4. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: АО Инфра-М, 1999.\r\n5. Вересов В. В. Психология управления. – М.: Изд-во МПСИ; Воронеж: НПО «МОДЭК», 2006.\r\n6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. – М.: Гардарики, 1996.\r\n7. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. — М., 1991.\r\n8. Ганаева Е. Повышение квалификации руководителей// Высшее образование в России. – 2005. - № 12. – С. 16 – 21.\r\n9. Гибсон Д., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000.\r\n10. Дружинин В. Н. Психология общих способностей. – М.: Высшая школа, 1995. \r\n11. Дулясова М. деловая репутация управленца как фактор его профпригодности// Служба кадров и персонал. – 2006. - № 12. – С. 61 - 67.\r\n12. Калашникова Л. Компетенция управленца – важный ресурс эффективной работы организации// Служба кадров и персонал. – 2008. - № 9. – С. 33-38.\r\n13. Карпов А. В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2004. \r\n14. Кричевский, Р. Л. Если вы — руководитель. — М., 1993.\r\n15. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М., 1987.\r\n16. Марченко И. Стили управления// Служба кадров и персонал. – 2007. - № 5. – С. 29 - 32.\r\n17. Мясоедов С. Как успешно управлять компанией// Управление персоналом. – 2006. - № 15. – С. 32 – 36.\r\n18. Плетнева С. Бизнес-леди начинают и побеждают// Управление персоналом. – 2008. - № 10. – С. 34 – 39.\r\n19. Розенбаум М., Греченкова Л., Костенко Л., Греченков С. Профессиональный уровень руководителей: методика оценки// Человек и труд. – 2008. - №5. – С. 41 – 44.\r\n20. Савостьянов А. И. Имидж современного руководителя// Профессионал. - 2004. - № 3. – С. 15 - 16. \r\n21. Семенов Ю. Диагностика и прогнозирование управленческой адаптации руководителя// Персонал. – 1999. - № 1. – С. 93 - 101.\r\n22. Семенов Ю. Личностно-деловой потенциал эффективного руководителя в контексте организационной культуры// Человек и труд. – 2008. - №5. – С. 48 – 50.\r\n23. Теплое, Б. М. Ум полководца, Т. 1.. - М., 1985. \r\n24. Урбанович А. А. Психология управления. – Мн.: Харвест, 2004. \r\n25. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2000. \r\n26. Якокка, Л. Карьера менеджера. — М., 1990.
|
|
