СодержаниеВведение………………………………………………………………………………...3rnГлава 1 Теоретический аспект организационной структуры современной организации…………………………………………………………………………….6rn1.1 Общие понятия организационной структуры……………………………..6 rn1.2 Типы организационных структур современной организации……………8rn1.3 Организационная структура в России и зарубежом: опыт использования…………………………………………………………………….…...19rnГлава 2 Исследование функционирования организационной структуры rnООО «Компании Флорин»…………………………………………………………...24rn 2.1 Общая характеристика ООО «Компании Флорин»….…………………..24rn2.2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Компании Флорин»………25rn2.3 Исследование организационной структуры ООО «Компании Флорин» и обоснование необходимости её совершенствования……………………………….28rnГлава 3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Компании Флорин».....………………………………………………………………34rnЗаключение……………………………………………………………………………37rnСписок использованной литературы………………………………………………...40ВведениеНаучно обоснованное формирование организационных структур – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. rnТаким образом структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры – необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.rnВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое актуальное значение приобретают вопросы совершенствования организационной структуры и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Поэтому данная работа актуальна и имеет важное практическое значение. rnГлавной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность исследования на реально существующем предприятии организационной структуры. rnЦелью курсовой работы является анализ существующей организационной структуры предприятия ООО «Компания Флорин» и выработка предложений и рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения этой цели, были поставлены задачи: rn1. Изучение понятия и сущности организационной структуры;rn2. Рассмотрение типов организационных структур предприятия;rn3. Изучение организационных структур в России и зарубежом;rn4. Характеристика исследуемого предприятия;rn5. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Компания Флорин»;rn6. Исследование организационной структуры ООО «Компания Флорин»;rn7. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию орга-низационной структуры на предприятии.rnОбъектом курсовой работы является организационная структура современного предприятия, а её предметом – проблемы функционирования организационной структуры ООО «Компания Флорин». rnТеоретико-методологической основой работы послужили труды таких авторов, как: О.С. Виханского, Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, rnМ.Х. Мескона, А.П. Ковалева, В.В. Бандурина и В.Е. Ларицкого, материалы, опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «РЭЖ», а также данные деятельности ООО «Компания Флорин».rnПрактическое исследование базируется на: rn1. Изучении разделения труда;rn2. Анализе делегированных полномочий;rn3. Изучении координации деятельности подразделений и определение дуб-лирования. rnrnНормативно-правовой базой для нашего исследования станут:rn1. Устав предприятия ООО «Компания Флорин»;rn2. Годовой отчет ООО «Компания Флорин»;rn3. Должностная инструкция сотрудника отдела по работе с персоналом на ООО «Компания Флорин»;rn4. Штатное расписание ООО «Компания Флорин»;rn5. Бухгалтерский баланс ООО «Компания Флорин»;rn6. Организационная структура ООО «Компания Флорин».ЗаключениеОрганизационная структуры управления – связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.rnОрганизационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.rnОдним из ключевых понятий организационной структуры управления являются принципы формирования организационной структуры. rnСхема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, а также характер связи между ними.rnВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое актуальное значение приобретают вопросы совершенствования организационной структуры и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Поэтому данная работа актуальна и имеет важное практическое значение. Рассмотрим подробнее структуру написанной курсовой работы.rnВ первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты организационной структуры современной организации. Были изучены понятие и сущности организационной структуры, где были рассмотрены факторы, которые влияют на действенность и эффективность организационной структуры, были рассмотрены принципы формирования организационной структуры. Кроме этого в первой главе были рассмотрены все общие типы организационных структур, такие как адаптивные бюрократические. И далее были подробнее рассмотрены каждая их адаптивных и бюрократических структур управления на предприятии. Были выявлены преимущества и недостатки каждой их рассмотренных структур. Также в первой главе данной курсовой работы были рассмотрены организационные структуры в России и зарубежом на примерах. rnВо второй главе была рассмотрена краткая характеристика исследуемого предприятия ООО «Компания Флорин». Была рассмотрена цель данной организации, в основе которой обеспечение населения и предприятий продуктами питания, крупно оптовая торговля и доставка товара покупателям. Также был рассмотрен ассортимент товаров предприятия и рассмотрены поставщики, потребители и конкуренты исследуемого предприятия. Кроме этого во второй главе исследуемого предприятия ООО «Компания Флорин» были проанализированы экономические показатели, такие например, как товарооборот, издержки обращения, фондоотдача, численность персонала и другие. Также в этой главе была исследована организационная структура исследуемой организации. Исследования проводились на основе рассмотрения и анализа численности и состава персонала организации, на основе исследования централизации и децентрализации управленческих решений, на основе распределения полномочий и дублирования функций между подразделениями предприятия, а также на основе рассмотрения функций и должностных обязанностей персонала. В результате были сделаны выводы о виде организационной структуры. На исследуемом предприятии организационная структура управления линейно-функциональная. Также в конце этой главы были выявлены проблемы на основе проведенного нами исследования.rnЧто касается третьей главы, то в ней были проранжированы проблемы на исследуемом предприятии по анализируемой теме и были даны рекомендации и предложения по решению выделенных проблем на ООО «Компания Флорин». Кроме этого в данной главе были даны рекомендации руководителю исследуемого предприятия по управлению изменениями структуры организации.Литература1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 №51-ФЗ – М. ИНФРА – М, 1996. rn2. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2002.rn3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 20042.rn4. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2002.rn 5. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие для экон. Спец. вузов. – М.: Высш. шк., 2004 г. rn 6. Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. – М.: Наука, 2004.rn 7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2004. rn 8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. – Т.: ТРТУ, 2004.rn9. Егоров Д.Ю. Социальные организации: современные принципы построения управления. // РЭЖ. – 1999 г. - №7. rn10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2004.rn11. Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.rn12. Кнорринг В.И..Теория, практика и искусство управления: Пер. с англ. – М.: АО «Интерэксперт», 2002. rn13. Кунц Г., О`Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2004. rn14. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. rn15. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2000. rn16. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.rn17. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М, 2004.rn18. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – rn 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.rn19. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. rn20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2003.rn21. Толстолобов Г.В. Проблемы теории и практики управления. // ЭКО. – 1998. - №3. rn22. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 2003.rn23. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: ЭКМОС, 2003.rn24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2004.rn25. «Экономика и жизнь»rn26. «Менеджмент в России и за рубежом»rn27. «Проблемы теории и практики управления» rn28. «Вопросы экономики»rn29. www.do. Rksi.rurn30. www.e-xecttive.rurn31. www.cfn.ru
|
|
