СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ГЛАВА I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1.СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.2.ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 11
2 ГЛАВА II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 18
2.1. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 18
2.2. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РЕШЕНИЙ 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ:
ПРИЛОЖЕНИЕ А «КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б «СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
ПРИЛОЖЕНИЕ В «ТИПЫ РЕШЕНИЙ»ВведениеЦелью моей курсовой работы является изучение процесса принятия управленческих решений.rnПри этом стоят следующие задачи:rn• Рассмотреть, что понимается под определениями: управленческое решение, лицо принимающее решение, качество решения, технология принятия решения, оптимизация решения, оптимальное решение;rn• Рассмотреть классификацию управленческих решений;rn• Рассмотреть этапы разработки управленческих решений;rn• Изучить методы оптимизации и их виды;rn• Узнать, как оформляются управленческие решения.rnОбъект моего исследования – управление и процесс принятия управленческих решений, предмет – управленческое решение.rnПри составлении работы использовались учебники, учебные пособия, журналы и Интернет-ресурсы.rnКурсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. rnВ I главе курсовой работы рассматривается общая характеристика управленческих решений, их классификация, технология принятия и этапы. Во II главе рассматриваются методы оптимизации и совершенствования. Как будущий специалист-документовед считаю интересным рассмотреть требования к оформлению решений.rnВ этой работе рассматриваются ....Заключение...Таким образом принятие решения – это особый процесс человеческой деятельности (менеджера), направленный на выбор наилучшего варианта действий.rnПринятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, может пострадать вся организация.rnВ зависимости от подхода к процессу принятия решений выделяются технологии этого процесса. Однако все они выделяют три основных этапа: определение проблемы, выработка решения, выполнение решения.rnВся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя, управленца, менеджера.Литература1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003rn2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения – разработка и выбор – М.: КНОРУС, 2005rn3. Голубков Е.П. Как принять решение? – М.: Экономика, 1990rn4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений – М.: Экономика, 1984rn5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а так же Хроника событий в Волшебных Странах – М.: Логос, 2000rn6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2002rn7. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2005rn8. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М.: Экономика, 1984rn9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000rn10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998rn11. Шадриков В.Д. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юристъ, 1998rn12. Круглов В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели.//Менеджмент в России и за рубежом – 2006 - №5rn13. Радаев Н. Оценка риска при принятии решений в рисковых ситуациях//Измерительная техника – 2005 - №9rn14. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес- информ. – 1996 - № 15rn15. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. rnЛекция 3//http://bank.orenipk.ru/
|
