Содержание1. Введение -----------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Раздел № 1. Организационная структура и функции менеджмента.
1.1. Термины и определения --------------------------------------------------------------------------
1.2. Классификация функций управления -------------------------------------------------------
1.3. Разделение труда организации -----------------------------------------------------------------
1.4. Подходы к управлению ----------------------------------------------------------------------------
3. Раздел № 2. Функции управления.
2.1. Планирование деятельности предприятия -------------------------------------------------
2.2. Организация деятельности предприятия ---------------------------------------------------
2.3. Мотивация ---------------------------------------------------------------------------------------------
2.4. Контроль ------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Раздел № 3. Внутренняя и внешняя среда организации.
3.1. Внутренняя среда организации -----------------------------------------------------------------
3.2. Внешняя среда организации ---------------------------------------------------------------------
5. Раздел № 4. Принятие управленческих решений ----------------------------------------------
6. Раздел № 5. Стратегическое планирование.
5.1. Стратегия организации ----------------------------------------------------------------------------
5.2. Миссия организации --------------------------------------------------------------------------------
5.3. Цели организации -----------------------------------------------------------------------------------
5.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды --------------------------------------------
5.5. Управленческое обследование слабых и сильных сторон организации ------------
5.6. Реализация стратегии ------------------------------------------------------------------------------
5.7. Оценка плана ---------------------------------------------------------------------------------------
5.8. Управление стратегическим планированием ----------------------------------------------
5.9. Разработка процесса стратегического планирования -----------------------------------
7. Список используемой литературы -----------------------------------------------------------------ВведениеВведение
Теоретические аспекты и понятия, цели, функции менеджмента.
Менеджмент (наука управления) изучает вопросы и дает практические реко-мендации по широкому кругу проблем управления:
Теоретических основ;
Методов, техники и технологии;
Роли менеджера (человека).
Менеджмент взаимосвязан с дисциплинами, изучающими организацию и экономи-ку отдельных отраслей народного хозяйства (например, гражданской авиации), а также с конституционным, гражданским, административным и хозяйственным правом.
В упрощенном понятии менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент- вид деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях (предпри-ятиях).
С информационной точки зрения менеджмент - систематизированная совокуп-ность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира.
Менеджмент в более широком, чем теория управления, понятии:
Область человеческого знания, помогающая осуществить эту деятельность;
Экономический орган (группа менеджеров функционирующей коммерческой ор-ганизации), обеспечивающей лидерство, вырабатывающей и принимающей решения.
Разработка проблем управления базируется на изучении, систематизации и обобщении практического опыта.
Менеджмент - скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как- то, так и другое. В практическом аспекте менедж-мент- это творчество, искусство.
Методы менеджмента строятся в соответствии с целями, стратегией и за-дачами организацией, в менеджменте предусмотрено постоянное обновление- из-меняются цели и стратегия, меняются конкретные задачи, организация и методы управления.
Научное управление организацией предполагает использование основных по-ложений менеджмента, составляющих научные основы управления смежных облас-тей знаний, а также элементов творчества в практике управления. Переход к на-учному управлению требует:
• Использование современных технических средств получения, переработки, хранения и передачи информации;
• Постоянного анализа имеющихся ресурсов, условий и последствий принимае-мых решений.Литература1. "Основы менеджмента", А. Мескон, Хеодури;
2. "Управление службами обеспечения полетов", Драчков. 1984г.
3. "Стратегическое планирование", Соколова, Зайцев.
4. "Менеджмент", Басовский
|
