Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления финансами на основе бюджетирования

1.1. Задачи, функции и основные элементы бюджетирования

1.2 Технология и назначение бюджетирования

1.3. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты

2. Анализ основных проблем бюджетно-финансовой политики на примере ЗАО "ЭР-Телеком"

2.1. Характеристика деятельности предприятия

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг"

2.3. Анализ основных проблем бюджетно-финансовой политики на примере ЗАО "ЭР-Телеком"

3. Рекомендации по совершенствованию постановки системы бюджетирования в организации

3.1. Автоматизация задач бюджетирования необходимая для ЗАО "ЭР-Телеком"

3.2. Экономическая эффективность применения усовершенствованной постановки бюджетирования в деятельности ЗАО "ЭР-Телеком"

Заключение

Библиография

Приложения

Введение

У термина "бюджетирование" существует достаточно много различных определений. От "Бюджетирование - инструмент управления менеджеров среднего звена", до "Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов". Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную финансовую и инвестиционную деятельность компании. Цель бюджетирования - координация всех сторон деятельности компании. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конченом итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития. На предприятиях Российской Федерации бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например, размеры дебиторской (кто, когда и как заплатит или не заплатит) задолженности и кредиторской (кому будем платить, а кому не собираемся) задолженности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается. В результате сложившаяся в подобных условиях на многих российских предприятиях система внутрифирменного планирования, не привязанная к настоящему бюджетированию, не позволяет их руководителям четко ставить конкретные цели перед своими организациями, выстраивать стратегию бизнеса на основе его капитализации и т.п. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Можно смело говорить о том, что вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что назрел, а перезрел. Серьезной представляется опасность нарастающего отставания российского менеджмента от ведущих стран мира, наглядно проявляющаяся и в сфере управления финансами. Чтобы настоящее внутрифирменное бюджетирование вошло в процесс управления финансами на российских предприятиях, необходимо найти три источника и три составные части бюджетирования, чтобы затем выстроить программу его внедрения в практику управления. Полноценное внутрифирменное бюджетирование, то есть бюджетирование, как управленческая технология, включает три составные части: технология бюджетирования, в которую входит инструментарий финансового планирования; организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании, бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля; автоматизация финансовых расчетов, предусматривающая не только составление финансовых, но и постановку так называемого сплошного управленческого учета. В настоящее время имеется ряд книг и описаний разработок, посвященных вопросам бюджетного управления на предприятии. Первая переведенная на русский язык публикация, в которой описывается бюджетный подход к управлению хозяйственной деятельностью предприятия, это фундаментальная книга "Курс для высшего управленческого персонала"[19]. Следует отметить, что в 70-е годы ее разделы, посвященные вопросам бюджетного управления, не были восприняты отечественными читателями, поскольку полностью отличались от отечественной практики планирования и управления. Проблема разработки и использования системы бюджетирования в целях финансового планирования на предприятии посвящены работы зарубежных и отечественных специалистов: Шима Дж. и Сигела Дж., Бригхэма Ю. и Гапенски Л. , Дугельнова А. П. и Комарова В.Ф., Бочарова В.В., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е. Сизовой Т. В. и Гамаюнова В. В. и др. В середине 90-х годов широкое распространение в нашей стране получили разработки американской корпорации "Carana", использованные при постановке бюджетирования на предприятиях за счет средств фонда USAID и Российского центра приватизации (РЦП). Но многие положения приведенных на сайте корпорации материалов не могут быть использованы для реального проектирования системы бюджетного управления на российских предприятиях. В публикациях журнала "Эксперт" (1996 г.) и в написанной по их материалам книге "Семь нот менеджмента" вопросам бюджетирования уделяется значительное внимание. В них содержится достаточно много сведений для того, чтобы организовать бюджетное управление на предприятии. Хотя многие важные вопросы и там не рассматриваются, например, нет примеров бюджетных форм, нет методики расчета показателей. В изданной в 1998 году в России переводной книге Дж. Шима и Дж. Сигела "Основы коммерческого бюджетирования" содержится много новых сведений и прежде всего описание сценарного подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия на основе бюджетов. Совокупность бюджетов рассматривается как финансовая модель предприятия. В книге отечественного автора К. В. Щиборща "Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России" подробно освещаются вопросы составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета (плана) предприятия. Предлагаемая методика построена на основе нового плана счетов бухгалтерского учета. В книге есть подробные примеры, иллюстрирующие этапы и стадии бюджетного процесса. Основная цель настоящей работы - представить практическую систему бюджетирования на предприятии, которая используется для принятия планово-финансовых решений. Задачи работы: - раскрыть сущность и принципы бюджетирования, его достоинства и недостатки, рассмотреть виды и методы разработки бюджетов, процесс организации системы бюджетирования на предприятии; - исследовать цели и задачи центров финансовой ответственности и центров финансового учета (ЦФО и ЦФУ); - проанализировать основные проблемы бюджетно-финансовой политики на примере конкретного предприятия; - предложить на основе проведенного исследования рекомендации по построению системы бюджетов. Объект исследования планирование деятельности предприятия. Предмет исследования бюджетирование на предприятии ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложения.