УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПланирование объемов производства фирмы на 2005 год
ПредметМаркетинг
Тип работыкурсовая работа
Объем работы26
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

1. Задание для выполнения курсовой работы. 3

2. Введение. 4

3. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год мето-дом экстраполяции. 5

4. Планирование поквартальных объемов производства, на основе метода скользящей средней. 7
9
5. Бизнес-план фирмы:

5.1. Резюме проекта; 9
5.2. Компания и отрасль; 10
5.3. Продукция и услуги; 10
5.4. Рынок и маркетинг; 11
5.5. Стратегия маркетинга; 12
5.6. Производственная деятельность; 13
5.7. Управление и права собственности; 14
5.8. Стратегия финансирования; 15
5.9. Риски и их учет. 16

6. Приложения к бизнес-плану: 17

6.1. Приложение № 1; 17
6.2. Приложение № 2; 18
6.3. Приложение № 3; 19
6.4. Приложение № 4; 20
6.5. Приложение № 5. 21

7. Список использованной литературы. 25

Введение

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

1. Используя ретроспективные данные работы предприятия определить будущие показатели деятельности методом экстраполяции.
2. Определить сезонные объемы продаж на основе ретроспективной базы данных.
3. Составить бизнес-план предприятия.
4. Определить экономическую эффективность реализации инвестицион-ного проекта.
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множе-ством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предвари-тельно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:
- убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита;
- помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоя-тельствам отклонить фирму от выбранной цели.
Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Целью настоящей курсовой работы является ознакомление с основными принципами и методами разработки бизнес-плана.

Литература

1. Васильева Е.П., Филиппов П.Н. Бизнес-план вашего предприятия. - Санкт-Петербург: Норма, 1994.

2. Введение в рыночную экономику/А.Я.Лившиц, И.Н.Никулина, О.А.Груздева и др. – М.: Высшая школа, 1994.

3. Герберт Н.Келон. Двенадцать условий успеха. Аксиомы бизнеса. – Минск: Парадокс, 1995.

4. Липсиц И. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Дело, 1994.

5. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск.: Экор, 1994.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте