СодержаниеСодержание
Содержание 2
1. Три аспекта понятия "финансовый менеджмент" 3
2. Основные цели и задачи финансового менеджмента 5
3. Базовые показатели финансового менеджмента 7
4. Формула Дюпона: экономический смысл, значение 11
Библиографический список 15Введение1. Три аспекта понятия "финансовый менеджмент"
Финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возни-кающих в процессе создания фондов денежных средств у субъектов хозяйствова-ния и государства и использования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных нужд общества. Можно выделить четыре основные стадии процесса общественного воспроизводства: производство, обмен, распреде-ление и потребление. Областью возникновения и функционирования финансов является вторая стадия воспроизводственного процесса, когда происходит обмен произведенными общественными продуктами, эквивалентность которого для уча-стников процесса обмена устанавливается с помощью стоимостных оценок. Именно на этой стадии появляются финансовые отношения, связанные с форми-рованием денежных доходов и накоплений, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов. Потенциально финансовые ресурсы образуются на стадии производства, когда создается новая стоимость и осуществляется перенос старой. Однако реальное формирование финансовых ресурсов начинается только на ста-дии обмена, когда стоимость реализована.
В общей совокупности финансовых отношений выделяют три крупные взаи-мосвязанные сферы: финансы хозяйствующих субъектов (предприятия, организа-ции, учреждения), страхование, государственные финансы. В зависимости от ха-рактера деятельности субъектов внутри каждой из этих сфер можно выделить раз-личные звенья. Каждое звено выполняет свои задачи, имеет собственную органи-зационную структуру финансового аппарата, однако в совокупности они образуют финансовую систему государства.
Взаимодействие между выделенными звеньями финансовой системы осуще-ствляется, как правило, при посредничестве учреждений банковской системы, иг-рающих особо важную роль в отношении функционирования финансов предпри-ятий.
Финансы субъектов хозяйствования являются основным элементом приве-денной схемы и представляют собой денежные отношения, связанные с формиро-ванием и распределением финансовых ресурсов. По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются на:
- образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств (акционер-ный капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступ-ления и др.);
- мобилизуемые на финансовых рынках как результат операций с ценными бумагами, ссудозаемных операций и др.;
- поступающие в порядке перераспределения (бюджетные субсидии, субвен-ции, страховое возмещение и т.п.).
Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направ-ленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью на основе совре-менных методов.
Финансовый менеджмент - это одно из самых перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетающее в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практические сконструиро-ванные в его рамках подходы. Перспективность этого направления в научном плане очевидна; можно отметить лишь тот факт, что в последние годы ряд известных ученых, внесших основной вклад в развитие теории финансов, были награ-ждены Нобелевской премией: Дж.Тобин (1981 г.), Ф.Модильяни (1985 г.), Г.Марковиц, М.Миллер и У.Шарп (1990 г.), М.Скоулз и Р.Мертон (1997 г.). Что касается практической ориентированности нового направления, то и здесь каких-либо доказательств не требуется, поскольку финансовый менеджмент является связующим звеном между теорией финансов и бухгалтерским учетом.
Финансовый менеджмент - это вид деятельности по управлению финансами предприятия и охватывает все финансовые операции организаций, тесно связана с бухгалтерской отчетности и поэтому в мелких предприятиях функции финансово-го менеджмента часто передают бухгалтеру.
2. Основные цели и задачи финансового менеджмента
Целью финансового менеджмента являются выработка и применение мето-дов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть:
- максимизация прибыли;
- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;ЛитератураБиблиографический список
1. Абчук В.А. Менеджмент. - СПб.: Союз, 2004.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.: Юристъ, 2003.
3. Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардика, 2003. - С.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004.
|
|
