СодержаниеСодержание
Введение
1.Стратегический анализ отрасли и бизнес-области
2. Характеристика предприятия
3. Анализ среды организации
3.1. Анализ макроокружения
3.2. Анализ непосредственного окружения
3.3. Анализ внутренней среды
Заключение
ЛитератураВведениеВведение
Процесс стратегического управления на предприятии происходит на четырех уровнях - корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и операционном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности (бизнесы), которыми занимается предприятие. Бизнес-стратегия соответствует каждом виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.
В данной курсовой работе рассмотрим процесс стратегического управления на примере строительной организации. Для выживания в условиях нестабильности строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней и внутренней среды организации. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самой организации.
Управление организацией должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции и т.д. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание ситуационные факторы: стартовое положение степень технологического развития, наличие ресурсов и т.д.
Задачей курсового проекта является:
изучение существующих методик стратегического анализа;
изучение типологии стратегий, практики их применения;
практическое применение полученных знаний для разработки стратегии строительной организации.
В данной курсовой работе будет рассмотрена строительная организация, одним из направлений бизнеса которой является строительство типового жилья из кирпича. Необходимо разработать стратегию бизнеса для этой компании.
1. Стратегический анализ отрасли и бизнес-области
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли (бизнес-области). Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения конкретного предприятия на рынке. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинается с обзора основных экономических характеристик. Основные показатели (данные для анализа отрасли), которые необходимо изучить для анализа, следующие: размер рынка, количество конкурентов, число сегментов рынка, степень монополизации, дифференциация продукции, ценовая эластичность спроса, особенности стратегий конкурентов, потенциал спроса, прогноз спроса и т.д.
Анализируемая строительная компания функционирует в строительной отрасли и в бизнес-области - строительство стандартного жилья из кирпича.
Специфика строительства как отрасли заключается в большой капипалоемкости производства, длительных сроках создания конечной продукции, неподвижностью объекта производства работ, материалоемкостью, зависимостью от природно-климатических, географических факторов и т.д.
Специфика жилищного строительства заключается в больших сроках возобновления покупки потребителем. Поэтому смена всех стадий происходит быстро, вплоть до удовлетворения основного накопленного потенциала спроса в жилье конкретного типа. Затем рынок входит в стадию "разложения", (эквивалентную стадии насыщения для возобновляемых товаров), с относительно устойчивым остаточным спросом, который определяется приростом численности населения. Эту стадию нельзя охарактеризовать как не привлекательную: она достаточно стабильна, но характеризуется небольшим спросом и объемами. Она снова может перейти в стадию роста, если изменится структура потребителей, их доходы и предпочтениями, направление использования жилья, или при изменении в продукции, которые повысят привлекательность данного жилья для потребителей.
Проанализируем данную бизнес-область (для удобства и конкретизации анализа будем использовать числовое выражение необходимых показателей, взятых из материалов периодической печати [11]).
Размер рынка: 2000г.- 1105913 тыс.р.,
2001г.- 1300807 тыс. р.,
2002г. - 1877570 тыс.р.
Учитывая эти данные можно сделать вывод, что рынок стандартного жилья находится на стадии роста. Это видно из таблицы 1.
Таблица 1.
Показатели динамики отрасли
Год Размер рынка в ценах 2002г., тыс.р. Темп роста рынка Коэффициент динамики темпов роста Стадия жизненного цикла
2000 1105913 - -
2001 1300807 1,1 - Рост
2002 1877570 1,44 1,2 Рост
2) Рентабельность продукции в отрасли.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий.
Рентабельность продукции бизнес-области в 2002 году - 24,39 %, что по сравнению со среднеотраслевой рентабельностью равной 24% достаточно высокий показатель, но она ниже по сравнению с 2001г., когда рентабельность составляла 28,4%. Падение рентабельности в 2002г. связано с появлением конкуренции (количество конкурентов возросло с 9 до 13) и с ускорением роста рынка. Учитывая высокие темпы роста в 2001, и увеличение издержек, связанное с расширением производства, можно предположить, что при стабилизации рынка рентабельность несколько увеличится.
3) Вертикальная интеграция в отрасли.
Вертикальная интеграция отсутствует. Это показывает процент материальных затрат в себестоимости продукции собственного производства. Чем выше процент, тем меньше отрасль, бизнес-область зависит от поставщиков. Если степень интеграции равна нулю, то рынок полностью зависит от поставщиков. Это оправдано если отрасль характеризуется наличием большого количества производителей основных материалов и их конкуренцией, ограничивающей цены. Тогда содержание собственных производств может снижать прибыль предприятия, т.к. себестоимость продукции этих производств может быть относительно высокой. Однако в данном случае для данной бизнес-области рынок поставщиков монополизирован (индекс Херфиндаля 8500), и отсутствие вертикальной интеграции объясняется скорее нехваткой инвестиционных ресурсов для развития подсобных производств на стадии роста.
4) Количество сегментов рынка.
Чем больше количество сегментов, тем меньше конкурентная борьба при прочих равных условиях. Соотношение количества конкурентов и сегментов показывает количество конкурентов в одном сегменте: 2000год= 2/2=1
2001год=9/2=4,5
2002год=13/3=4,33
Таким образом, конкурентная борьба в 2001 году обострилась.
5) Концентрация отрасли.
Показывает степень монополизации бизнес-области, оценивается с помощью индекса Херфиндаля.
Индекс Херфиндаля при совершенной конкуренции стремится к 0, при монополии достигает значения 10000. В 2001 году индекс равен 10000, т.е. рынок монополизирован. В рассматриваемом случае, значение индекса в:
2000г.- 6500,
2001г.- 4297,
2002г.- 1330.
Таким образом, произошло существенное изменение позиций конкурентов с появлением большого количества конкурентов.
6) Индекс Херфиндаля поставщиков.
Показывает степень монополизации рынка поставщиков продукции, полуфабрикатов, конструкций для бизнес-области, оценивается с помощью индекса Херфиндаля поставщиков. Чем больше коэффициент, тем больЛитератураЛитература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.- 416с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Приор, 1997.- 175с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление .- М.: Гардарика, 1998.-296с.
4. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 1999.- 560с.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Изд-во Финпресс, 1998.- 192с.
6. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М .:Экономика, 1997.- 288с.
7.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: РДЛ, 1998.- 768с.
8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 356с.
9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций.- М.: ИНФРА-М,1999.- 488с.
10. Стратегия бизнеса.- М.:КОНСЭКО, 1998 .- 496с.
11. Строительная газета.- 2000-2002г.
12. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 576с.
|
|
