СодержаниеПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение..........................3
1. Понятие управления....................4
2. Процесс управления
Система управления..................6
Средства управления.................9
Заключение...........................13
Список литературы.......................14ВведениеВВЕДЕНИЕ
На вопрос, умеете ли Вы принимать решения, почти каждый с удивлением ответит: "Конечно, ведь я делаю это каждый день".
Действительно, жизнь любого человека соткана из ситуаций, требующих принятия решений. И если одни решения привычны и просты, то вторые требуют серьезных размышлений; о третьих мы забываем через пять минут после их принятия, а от четвертых может зависеть дальнейшая судьба. Обстоятельства и решения - вот два основных элемента, из которых слагается жизнь.
Решения управленческие - это особый вид решений. И хотя управление как вид деятельности существует столь же давно, как и человечество, наука управления появилась только в ХХ веке. Проблема принятия решений - одна из основных в современной теории и практике управления.
Человек стремится принимать не просто решения, но решения правильные, хорошие. Можно ли этому научится, как это сделать, что такое эффективные решения - вот те главные вопросы, на которые я попытаюсь ответить в своей работе.
Цель данной работы заключается в том, чтобы изучить проблему процесса управления.
Задачи моей работы - рассмотреть системы и средства управления, дать понятие управления.
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ
На сегодня общепринято считать, что управлять, - значит переводить некую систему из одного состояния в другое, отвечающее целям управления. Для этого необходимо воздействовать на структурные компоненты системы, а именно: принимать соответствующие управленческие решения, чтобы система эволюционировала в требуемом направлении с нужной скоростью.
И чего в этом процессе больше - науки или искусства - об этом пока идут споры. Но уже очевидно, что парадигмы рациональности, принятые в традиционных академических дисциплинах, не могут быть без некоторых оговорок наложены на такую относительно новую область знания, как теория управления. В любом случае, значимость личностного аспекта безусловно растет, и это говорит в пользу искусства.
Такие специалисты в области теории управления, как С.Бир, П.Вэйлл, П.Э.Лэнд, считают, что деятельность менеджеров предоставляет собой искусство, поскольку управленческие решения приходится принимать и осуществлять в условиях риска, неопределенности, дефицита времени и информации. Реальные хозяйственные ситуации уникальны по своей природе, и очень часто менеджер сталкивается с тем, что не поддающиеся предварительному учету обстоятельства приобретают первостепенное значение.
Практика современного управления уже включает интуицию как необходимый элемент принятия решений. Например, среди практических рекомендаций Р.Уотермана, адресованных менеджерам, есть и такие: "Интуиция вовсе не так мистична, как кажется. Она позволяет нам воспроизводить годы опыта без сознательного обдумывания. Доверяйте шестому чувству. Используйте свою интуицию без смущения".
Другие авторы также обращают внимание на необоснованную недооценку интуиции, объясняя, например, успех японскихЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анатольев Г.В. Проблемы теории и практики управления // Вопросы экономики. № 11, 1998.
2. Диев В.С. Управление, интуиция и неорационализм. // ЭКО. №11, 2002.
3. Долгаева Е.В. Система управления. // Вопросы экономики, №1, 1999.
4. Сибиряков В.Г. Технология прогнозирования развития систем с помощью ТРИЗ. // ЭКО. 10, 2001.
5. Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1999.
6. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999.
|
|
