СодержаниеСодержание
Введение...............................3
1. Основные термины и методология................4
2. Описание проекта.........................8
Заключение..............................15
Список литературы.........................16ВведениеВведение
Целью данной курсовой работы по дисциплине "Техника администриро-вания" является представить взятую из практики производственную ситуацию - построение малотоннажной линии (цеха) для производства тротила на ОАО "Знамя" - в виде проекта.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие промежуточ-ные задачи:
1. вводится базовая терминология, в частности, термин проект, и ос-новные этапы (методология) администрирования проекта;
2. всесторонне описывается производственная ситуация, выбранная для представления ее в виде проекта;
3. согласно введенной терминологии и описанной методологии адми-нистрирования управление предприятием в выбранной производст-венной ситуации представляется в виде проекта.
В Заключении делаются основные выводы по работе.
В конце работы приведен список использованной литературы.
1. Основные термины и методология
Основным термином для данной работы является термин проект.
Под проектом будем понимать следующее :
отражение замысла создателя в виде описания, рисунков, чертежей, маркеров, технико-экономических расчетов, плана работы и т.п.; это образ будущего, предшествующий его созданию;
совокупность объединенных единой целью заданий, которые необ-ходимо выполнить в определенный период времени, часто с четко обозначенными размерами затрат, и которые должны быть выпол-нены подходящими для этого сотрудниками организации.
Для ведения большинства проектов нужна информация, поступающая из различных отделов организации. На руководителе проекта лежит ответствен-ность по согласованию работы вовлеченных в проект сотрудников по управле-нию и организации их деятельности. Управление проектом - это динамический процесс, требующий использования многих навыков для достижения желаемо-го результата. Этот процесс назовем руководством проекта.
Выдели следующие этапы (фазы) руководства над проектом:
1. зарождение идеи;
2. планирование;
3. согласование;
4. начало работ и непосредственное выпЛитератураСписок литературы
1. Высоцкий Л.Л. Интервальное нормирование длительности производст-венных процессов. - Н.: НГАЭиУ, 1999. - 80 стр.
2. Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. - Н.: Си-бАГС, 2000. - 292 стр.
3. Высоцкий Л.Л., Микалуцкая Т.Г. Администрирование проекта: учеб-но-методическое пособие. - Новосибирск-Анадырь, 2002. - 44 стр.
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ производства тротила ГОСТ 4117-78 и ГОСТ В 7059-73. - М., 1998.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 343 стр.
6. Янг Т. Администрирование проекта / Искусство администрирования. - М.: Финпресс, 1998.
|
