СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Координация и регулирование 3
2. Сущность регулирования в менеджменте 6
3. Согласованность и регулирование в системе менеджмента 9
Заключение 12
Литература 13ВведениеВведение
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях . Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению .
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль, и координировать и уметь регулировать является не менее важной задачей для предприятия .
1. Координация и регулирование
Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Такой взгляд на функцию регулирования является наиболее распространенным в отечественной литературе. Это как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.
Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы. Регулирование состоит в достижении такой деятельности системы, при которой выравниваются все отклонения состояния выхода системы от заданного значения этого состояния, т.е. от нормы .
Постоянный динамизм производства связан с непрерывными изменениями ситуации, порождаемыми как движением самой системы, так и возмущающими воздействиями среды. Изменения в самом производстве учитываются благодаря диспетчированию, что является специфической формой оперативного регулирования. Возмущающие воздействия внешней среды имеют место, прежде всего в отношениях между предприятиями - по горизонтали потребитель-поставщик. Здесь наблюдаются, к сожалению, весьма частые нарушения контрагентами их обязательств по поставкам и т.п., что сильно осложняет регулирование. Однако при всех условиях орган управления через функцию регулирования должен различными приемами (выравнивание отклонений, компенсация возмущений, устранение воздействия помех) обеспечить сохранение заданных параметров.
Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой .
Функция координации и регулирования играет в управлении производством роль, которую образно можно сравнить с ролью дирижера в оркестре . Именно благодаря ей обеспечивается динамизм системы производства, создается гармония взаимосвязей производственных подразделений. осуществляется маневрирование технологическими и трудовыми ресурсами внутри предприятия в связи с изменением технико-ЛитератураЛитература
1. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное пособие -- М.: МГИУ, 1999.
2. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента, М., 1995.
3. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: "Изд-во БИНОМ", 1997.
4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. - М.: МНИИПУ, 1996.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
6. Голубков Е.П. Как принять решение? Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 1990.
7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982.
8. Ойхман Е.Г., Попов З.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Питер Э. Ленд. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 1995.
10. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1984.
11. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997.
12. Фатхудинов р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"", 1997.
13. Эддоус М., Стэсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. - М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1997.
|
|
