СодержаниеСодержание
Введение ............................. 3
1. Система управления персоналом организации ........... 5
1.1 Цели и принципы построения системы управления персоналом ... 5
1.2 Основные функции подсистем управления персоналом ........ 6
2. Элементы системы управления персоналом ............ 9
3. Пути совершенствования системы управления персоналом ...... 12
4. Схемы взаимосвязей в системе управления персоналом ....... 14
Заключение ............................ 19
Список литературы ........................ 21ВведениеВведение
Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда появилась необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей. История знает немало примеров рационального управления не только отдельными коллективами, но и целыми государствами и империями. При этом уровень управления, его качество являлись определяющим началом в благопо-лучном развитии целых народов, однако до нас не дошли сколь либо достовер-ные данные о развитии теории управления, а бум теоретической мысли начался в начала XX века. Он связан с тем, что в 1911 году инженер Тейлор опублико-вал свои исследования в книге "Принципы научного управления". Этот год тра-диционно считается началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования.
Сложно управлять тем, что трудно оценить, почувствовать "на ощупь", лицезреть в отчете о финансовом результате. Однако один из секретов успеш-ных компаний - в постоянном внимании и управлении трудноизмеримым че-ловеческим фактором. В успешных компаниях управление персоналом - это личная забота руководителя компании, его любимое, хотя и "трудное" дитя. А поскольку миссия руководителя - развивать бизнес, то в результате и система управления персоналом оказывается настроенной на главное - на цели бизне-са. В этом случае на деле достигается стратегическая цель всей системы управ-ления персоналом - развитие бизнеса компании за счет максимально эффек-тивного использования человеческого капитала.
Система процесса управления должна быть построена таким образом, чтобы соответствовать достижению цели любой организации - развитие биз-неса и получение максимальной возможной прибыли, а для этого необходимы минимальные трудовые, материальные и финансовые затраты на выполнение управленческих функций.
Таким образом, технология управленческого процесса сочетает в себе оптимальное, эффективное и качественное применение людских, материаль-ных, технических, информационных и других необходимых для развития биз-неса ресурсов, что является немаловажным фактором для развития бизнеса в целом.
Целью данной работы является рассмотреть систему управления персо-налом организации, принципы ее построения и пути усовершенствования, оп-ределить стимулы, влияющие на поведение работников, а также на конкретном примере рассмотреть стили управления персоналом.
1. Система управлеЛитератураСписок литературы
1. Ванькова О. Группа компаний "Топ-Мененджер Консалтинг". 2001.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н-Новгород:АПМБ, 1997.
3. Государственное и муниципальное управление: Справочник. М.: Магистр, 1997.
4. Жариков Е.С. Психология управления. М.: АНХ, 1989.
5. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: ДЕЛО, 1993.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.
7. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: ДЕЛО, 1998.
9. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. д.э.н., проф. Киба-нова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
10. Управление персоналом организации: практикум / Учебное пособие под ред. д.э.н., проф. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2002.
|
