СодержаниеСодержание
Введение............................2
1 ТЕОРИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1 Основные принципы планирования.................3
1.2. Виды стратегического планирования..............7
1.3 Требования к стратегическому плану..............10
1.4 Издержки планирования и масштабы деятельности фирмы.......12
2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Общая характеристика....................15
2.2 Миссия и цели предприятия...................17
2.3 Анализ внешней среды организации...............18
2.4 Внутренняя среда организации..................21
2.5 Анализ эффективности рыночной стратегии предприятия......24
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ......26
Заключение...........................30
Литература............................31ВведениеВведение.
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще российского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию. Стратегическое планирование - это существенный компонент менеджмента. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой малюсенькой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий:
а) постановка целей;
б) оценка текущего состояния организации;
в) определение стратегии;
г) разработка долгосрочного плана;
д) коррекция плана.
Именно умелое планирование гарантирует успех в бизнесе.
"Планирование - это осмысление, а затем детальное осмысление того, что Вы собираетесь делать в будущем и как собираетесь этого достичь" (Д.Е.Н. Диксон).
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
1 ТЕОРИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1 Основные принципы планирования.
Планирование производства является решающим фактором эффективного ведения хозяйства в условиях его интенсификации. Оно основывается на объективных экономических законах, и прежде всего законе планомерного, пропорционального развития народного хозяйства. Необходимость планирования обусловлена высоким уровнем концентрации производства, общественной собственностью на средства производства.
Принцип единства народнохозяйственного планирования проявляется в координации планов всех отраслей промышленности, сельского хозяйства и других сфер общественной деятельности.
Непрерывность планирования основывается на непрерывности самого процесса производства. Она выражается в тесной взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного планирования, в определении плановых заданий на сопряженные плановые периоды, в бесперебойном обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами.
В условиях возрастающих темпов развития народного хозяйства и ускорения научно-технического прогресса особое значение приобретает принцип оптимальности планирования. Он связан с применением многовариантных расчетов и выбором из них наиболее эффективных. Оптимальность планирования - это достижение наиболее полного использования производственных ресурсов в целях повышения эффективности производства, его интенсификации, улучшения конечных показателей производственно-хозяйственной деятельности планируемого объекта.
Стабильность планирования означает существенное сокращение возможных изменений в утвержденных планах, соблюдение порядка и сроков внесения уточнений в планы отраслей, научно-производственных и промышленно-производственных объединений, отЛитератураЛитература
1. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1999.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999.
3. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 2000.
4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А.- Основы менеджмента.- М.: Высш. Школа,2002.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарики, 2003.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1998.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - Теория управления.- М.: РАГС,2003.
8. Гренев Н.Н. Стратегическое Управление: ПРИОР,2000.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Учебник.- Минск,1996.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.:ИНФРА-М,1997.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: -М.: Русская деловая литература, 2002.
|
