СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии 4
2. Научные школы менеджмента 7
3. Школы менеджмента и пути выхода предприятия
из кризисной ситуации. 10
Заключение 15
Список литературы 17ВведениеВведение
Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.
Для решения сложных задач стоящих перед менеджментом целесообразно хорошо знать и уметь применять на практике опыт научных школ менеджмента. Подходы которых не утрачивают своей актуальности и сегодня и являются во многом базой как современных подходов в области менеджмента, как науки, так и в решении практических задач.
К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.
Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически четыре разных подхода. Здесь управление рассматривается с четырех различных точек зрения. Это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов.
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации
1. Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии
Кризис (от греч. krisis - решение, поворотный пункт, исход), резкий крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние, тяжелое положение.
Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики.
Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появления новых принципов управления (рис. 1.). Чем больше проявилось воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.
Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль. Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом.
Малоподвижная внешняя средаЛитератураСписок литературы
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2001.
2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА - М, 1998.
3. Грушенко В. И., Фомеченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - с. 31 -38.
4. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте - М.: Дело, 1996.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.
6. Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. - М.: ЭКМИ, 1995. - 120 с.
7. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 2002. - № 6. - с. 36 - 48.
8. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 1998.
|
