СодержаниеСодержание
Введение. 3
1. Предпосылки формирования управленческой структуры как
команды. 5
2. Формирование управленческой структуры в виде
команды. 7
2.1. Типология и факторы формирования команд. 8
2.2. Команда как форма внутреннего
культурного контекста управленческой группы. 12
2.3.Этапы командообразования. 13
2.4. Методы формирования команд. 15
2.5. Теоретические подходы к формированию команд. 16
3. Практическая часть. Формирование управленческой структуры
в виде команды на фирме "Элита". 18
3.1. Исходные данные. 18
3.2.Причины формирования управленческой структуры
в виде команды в данной организации. 19
3.3. Шаги, предпринятые для улучшения
функционирования организации и формирования
управленческой команды. 19
Заключение. 21
Список литературы. 22ВведениеВведение
Об управленческих структурах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. В начале 60-ых годов впервые вышли исследования, рассматривающие управленческую структуру предприятия как команду.
Командный менеджмент, т.е. менеджмент, осуществляемый посредством создания и функционирования управленческих команд как одна из форм коллективного управления, основан на процессе делегирования полномочий. Почти все организации наделяют менеджеров различных уровней ответственностью за более широкий круг задач, чем тот, с которым они могли бы справиться лично. Для того, чтобы они могли нести эту ответственность, создаются те или иные формы коллективного управления, основанные на перераспределении ответственности.
Командой (управленческой) называют небольшое количество человек (5 - 7, реже до 15 - 20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки, принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально - ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли), имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе). Управленческая команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем.
В успешных управленческих группах выработка решений осуществляется непосредственно группой, а роль администратора сводится к тому, чтобы создать необходимые условия, определить границы пространства решения и дать в затруднительных случаях нужный совет.
Актуальность темы формирования управленческой структуры как команды определяется необходимостью минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность, что, в свою очередь, повышает производительность организации в целом.
Цели данной курсовой работы - выяснение факторов, обусловливающих необходимость формирования управленческой структуры в виде команды, освещение способов и методов преобразования организационных структур различных типов в управленческие команд, а также обозначение этапов развития стандартной управленческой структуры организации в эффективную команду.
Задачей практической части курсовой работы является разработка конкретных мер, которые необходимо предпринять, чтобы преобразовать управленческую структуру автотранспортного предприятия в эффективную команду, чтобы повысить объем реализации услуг данного предприятия, а, соответственно, и объем прибыли.
1. Предпосылки формирования управленческой структуры как команды
Возникновение интереса к командному подходу также связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента:
1. современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить за счет создания хорошо сформированной управленческой команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.
2. почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентноспособностью фирмы и корпорации и в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня,ЛитератураСписок литературы
1. Соловьев В.С. "Организационное проектирование системы управления" учебное пособие М: Инфра-М Новосибирск Сибирское соглашение 2002 г 156 с.
2. Соловьев В.С. "Стратегическим менеджмент", учебник - Ростов-на-Дону: Феникс,; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 448 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: Проспект - 2002- 565 с.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Центр экономики и маркетинга - 2001- 590 с.
5. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: Инфра - М - 2001- 655 с.
6. Кондэ Г. Развитие и совеpшенствование служб упpавления. М.:Пpогpесс, 2001 - 478 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра - М - 2002- 475 с.
8. Олдхем Д. Культура организации. - М.: Инфра - М, 2002.- 630 с.
9. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интерпракс - 2002- 720 с.
10. Инновационный менеджмент./ под ред. С. Д. Ильенковой - М.: ЮНИТИ - 2000 - 639 c.
11. Основы менеджмента/ под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высшая школа - 2002 - 655 c.
12. Психология./ под ред. А.А. Крылова - М.: Проспект - 2000- 583 с.
|
|
