СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение...................... 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Назначение и роль бизнес-планирования в деятельности предприятия............
4
1.2 Структура бизнес-плана............. 6
1.3 Этапы разработки и реализации бизнес-плана.... 7
1.4 Особенности бизнес-планирования в России...... 8
2. Разработка бизнес-плана
2.1 Описание проекта (резюме)............. 10
2.2 Общая характеристика предприятия и отрасли. Анализ рынка...................
11
2.3 Стратегия маркетинга.............. 15
2.4 Содержание производственного процесса....... 18
2.5 Организационная структура............ 20
2.6 Этапы и стратегические цели проекта........ 21
2.7 Финансовое планирование и прогнозы....... 22
Заключение..................... 27
Список литературы.................... 29ВведениеВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование представляет собой деятельность менеджеров по объективной оценке предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес план может использоваться в двух аспектах: для управления коммерческим проектом и для управления деятельностью самой фирмы. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться [4].
В настоящей работе бизнес-план будет использоваться для управления деятельностью самой фирмы, точнее для ее создания.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования и разработка бизнес-плана для конкретного предприятия.
В теоретической части рассмотрены назначение и роль бизнес-планирования в деятельности предприятия, структура, этапы разработки и реализации бизнес-плана, а также особенности бизнес-планирования в условиях переходной экономики.
В практической части работы разработан бизнес-план создания коммерческого предприятия, занимающегося предоставлением услуг видеопроката населению.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 НАЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте организаций [2].
Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.
Бизнес-планирование позволяет раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционной деятельности.
В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование.
Бизнес-план - план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики - необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела.
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле, он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, ставшую не только привычной, но и обязательной.
Бизнес-план представляет собой программу проведения предпринимательской деятельности (сделки) и получение на этой основе прибыли [3]. Он является постоянным документом и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью деятельности самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом.
Бизнес-план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями; обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы; рассчитана ожидаемая экономическая эффективность деятельности фирмы; определены источники финансирования деятельности фирмы. Последнее особенно важно, так как в бизнес-плане должно быть определено, что, в каком объеме будет финансироваться за счет своих ресурсов, а что - за счет привлеченияЛитератураСписок литературы
1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. - Новосибирск: ТОО "ЮКЭА", НПК "Модус", 1996. - 416с.
2. Винокуров В.А. Современное предприятие: создание, технология управления, эффективность. - М.: МАЭП; ИИК "Калита", 2000. - 96с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
4. Горшкова Л.А. Теоретические основы бизнес-анализа: Монография. - Н. Новгород, 1997. - 124с.
5. Жилина В.И. Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учеб. пос.: В 2ч. Ч.1 - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. - 108с.
6. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана // http://www.aup.ru
7. Пушняк Е.В., Пархоменко Л.В., Быковский В.В., Герасимов Б.И. Стратегия инновационной деятельности: Учеб.пос. - Тамбов: ТГТУ, 1997. - 124с.
8. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М., 2001.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
|
|
