СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1.Функция планирования: понятие и виды. Сущность и содержание планирования. Как осуществляется функция планирования в моей организации. 3
2. Экономические методы управления: сущность, значение, область применения. Особенность и эффективное применение экономических методов в моей организации. 7
3. Этапы подготовки к принятию управленческих решений: виды, характеристика. Процедура принятия решений в моей организации. 10
4. На базе торговой фирмы "Детский мир" в районном центре, открывается магазин "Товары для детей". Миссия магазина, стратегия и тактика. В каких документах отражается миссия фирмы. 12
Список используемых источников и литературы 15Введение1.Функция планирования: понятие и виды. Сущность и содержание планирования. Как осуществляется функция планирования в моей организации.
Календарное планирование строится на основании договорных отношений в разрезе календарного времени и представляет собой описание состояний организационно-экономических взаимоотношений конкретных организаций на конец календарных плановых периодов текущего года: год, квартал, месяц. Основными документами функции планирования являются договора (контракты) и календарные планы.
Организационные проекты поэтапной реализации вариантов целевых специализированных стратегических программ дают абстрактное проектное технологическое и расчетное ресурсное описание процессов реализации. Основой организационных проектов являются расчетные элементные технологические и экономические нормативы и абстрактное технологическое время осуществления процессов.
Продолжительность осуществления организационных проектов может быть различной и далеко выходить за рамки одного года. Однако организация реальных процессов осуществляется на основе документов календарного планирования, поэтому необходима "привязка" организационных проектов к планам организации производственных процессов. Перевод организационных проектов в календарные планы заключается в пересчете проектных показателей в объемные натурально-стоимостные продуктовые и ресурсные месячные, квартальные и годовые показатели.
По существу календарные планы - это принципиально иные документы, чем проекты, по всем показателям, включая стоимостные и временные, так как используются договорные показатели. Календарное планирование осуществляется в рамках класса организационно-экономической управленческой деятельности, а организационное проектирование - в рамках технико-технологической подготовки производства.
Стратегический анализ состоит из набора различных анализов. Этот набор может варьироваться как угодно (в зависимости от человеческих, материальных, временных и т.д. ресурсов). Самый простой, но эффективный метод - это SWOT-анализ. Его действенность была неоднократно проверена в ходе консалтинговых проектов . Именно этот метод стратегического анализа, требующий 20% затрат, дает 80% результата.ЛитератураСписок используемых источников и литературы
1. Ричард Кох. Менеджмент и финансы от А до Я//ПИТЕР. 1999.-С358-361.
2. Пипко Е.Г.Стратегическое уаправление.-ПТИС.-2000. С 12-31.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.//Банки и биржи.1998. С 46,377.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.//ЗАО Бизнес-школа "Интер-синтез".1997. С 234-241
5. Управление организацией. Учебник./ Под.ред. д.э.н. Проф. А.Г. Поршнева,- М,2000
|
