СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. 4
1. Понятие мотивации 4
2. МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС. 11
3. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. 14
3.1 Теория мотивации по А. Маслоу. 14
3.2.Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда. 16
3.3.Теория мотивации Фредерика Герцберга. 17
3.4. Теория ожиданий В. Врума. 19
3.5.Теория справедливости. 20
3.6.Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. 21
4. Способы улучшение мотивации труда 23
Глава 2. 27
5. Применение теории мотивации в определенной ситуации 27
1.1. Краткая характеристика организации 27
1.2. Текущая ситуация в организации 28
Глава 3. Предложения по устранению выявленных причин плохой мотивации персонала 30
Заключение 32
Используемая литература 34ВведениеВведение
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов наши хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
Целью моей работы является рассмотрение различных теорий мотивации и анализ их воздействия на изменение трудоспособности персонала.
Глава 1.
1. Понятие мотивации
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по - разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.
Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:
что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия.
* каково соотношение внутренних и внешних сил;ЛитератураИспользуемая литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада,ЛТД", 1999
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1999
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С._Петербург.: "Спец.литература", 1999
6. М.А.Комаров "Менеджмент", ЮНИТИ,1999г.,
7. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1999. - с. 373
9. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: ЮНИТИ 1999.
10. В.П.Галенко,О.А.Страхова,С.И.Файбушевич "Управление персоналом и эффективность предприятий"
11. Д.Мерсер "ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира"
"Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива", уч.пособие "The Open University", 2000.
12. И.В.Липсиц "Кроссворды для руководителей", ЭКО, 2001,№2.
13. М.Мейер "Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?" (ЭКО №4-7'99)
14. перев.под ред.Лилеевой З.А. "Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией, 2002.
15. Л. Туроу. Будущее капитализма, - М.: НОРМА, 2002.
16. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств / Управление персоналом , 2001г,№10
17. Гончарова В. О ходе исследования рынка рекрутмента \ Управление персоналом, 2004,№1-2
18.Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом \ Управление персоналом, 2003,№6
19. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема \ Управление персоналом, 2004, №7
20. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления \ Управление персоналом, 2003,№6
21. Арсеньев П.А. Процесс мотивации во времени \ Кадровик, 2002, №2
22. Афанасьев В.В. Основные стимулы труда \ Кадровик, 2001,№ 3
23. Ильинская А.Б. Зарплата - основной стимул для работника \ Служба кадров, 2000, №8"'
|
|
