СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Хозяйственная структура фирмы по научно-техническому обеспечению 4
2. Роль группы хозяйственных связей в развитии предпринимательства 7
Заключение 12
Список литературы 13ВведениеВВЕДЕНИЕ
Продвижение материальных потоков осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортные средства, погрузочно-разгрузочные устройства и т. д. В логистический процесс вовлечены различные здания и сооружения, ход процесса существенно зависит от степени подготовленности к нему, самих движущихся и периодически накапливаемых в запасах грузов. Совокупность производительных сил, обеспечивающих прохождение грузов, лучше или хуже, но всегда как-то организована. По существу, если имеют место материальные потоки, то всегда имеет место какая-то материалопроводящая система. Традиционно эти системы специально не проектируются, а возникают как результат деятельности отдельных элементов.
Цель моей работы - рассмотреть группу хозяйственных связей фирмы по начно-техническому обеспечению и ее роль в развитии предпринимательства.
Задачи моей работы - определить условия состояния и развития хозяйственной структуры на фирме по научно-техническому обеспечению, роль хозяйственных связей в развитии предпринимательства.
1. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ ПО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Процесс анализа организационной среды предприятия начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными; их называют "критическими точками". Затем фирма собирает необходимую информацию о критических точках.
Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер: внутренней среды, рабочей среды и общей среды.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем .ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Закон Российской Федерации "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".
2. Виханский О.Ф. Стратегическое управление. M.: "ИНФРА-М", 2001.
3. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
5. Теория статистики: Учебник/ под ред. Проф. Г.Л. Громыко. М.: ИНФРА, 2000.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2002.
|
