Профессиональные кодексы консультантов и стандарты их профессиональной деятельности
Предмет
Менеджмент
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
13
Дата поступления
12.12.2012
700 ₽
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Консультант как профессионал по оказанию управленческих услуг 4
2. Критерии профессионализма консультационной деятельности. Личностные качества консультантов.
6
3. Профессиональные кодексы консультантов и стандарты их профессиональной деятельности
8
Практическая часть на примере ООО "Мустанг-плюс" 10
Заключение 13
Список литературы 14
Введение
Практическая часть на примере ООО "Мустанг-плюс"
Таблица 1
Уточняющие вопросы Проблемы есть Проблем нет Анализ причин возникновения
Объект - в чем проблема (элемент производственного процесса или управления) 1. Неэффективное оказание комплекса консультационных услуг
2. Отсутствие на предприятии временных целевых групп под руководством консультантов по основным направлениям реорганизации и проведение реорганизационных мероприятий
3. Отсутствие системного проектирования деятельности предприятия 1.Консультанты не ориентируются в таких дисциплинах, как социология, культурология, конфликтология
2. Неэффективность управленческого персонала
3. Неэффективная стратегия предприятия
Литература
Список литературы:
1. Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма // Консультант директора. М., 1999. № 15. - август.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
3. Посадский А.П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.
4. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
5. Щербак В.Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием // ЭКО. - 2000. №3.