СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата 4
2. Элементы процесса управления и его технология 5
3. Характеристика предприятия 10
4. Анализ технологии управленческих работ на примере массовых операций в конкретном подразделении предприятия 14
5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры 16
Заключение 20
Список литературы 21ВведениеВведение
Задача современного предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство.
Менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.
Таким образом, обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим и придается такое большое значение процессу совершенствования технологии управления.
Цель контрольной работы - разработать технологию процесса управления на примере конкретного предприятия.
Задачи контрольной работы:
-изучить специальную литературу по заданной проблеме;
-проанализировать технологии управленческих работ на примере массовых операций в одном из подразделений исследуемого предприятия;
-дать предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры.
1. Значение совершенствования технологии процесса управления дляЛитератураСписок литературы
1. Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч.пос.- М:ГАУ, 2000.
2. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2001.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2003.
4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.:Дело, 2000.
5. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 2004.
6. Громова О.Н. Организация управленческого учета. - М.: ГАУ, 2000.
7. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2002.
8. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2000.
9. Меэкон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001.
|
