СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. Цели и задачи финансового планирования 4
1.2. Основные методы финансового планирования 7
1.3. Бюджетирование 10
1.4. Сущность и необходимость финансовой стратегии предприятия 13
2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "РОСА" 16
2.1. Характеристика ООО "Роса" 16
2.2. Бюджет продаж 17
2.3. Бюджет издержек обращения 21
2.4. Бюджет движения денежных средств 22
2.5. Бюджет затрат на заработную плату 23
2.6. Бюджет по балансовому листу 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 31ВведениеВВЕДЕНИЕ
Финансовое управление, в конечном счете, описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая - целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Переход из одной точки в другую означает изменение прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и "видеть себя" в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия.
В российских компаниях финансовое планирование зачастую носит фрагментарный характер, что затрудняет эффективное управление финансами, прежде всего движением денежных средств, и принятие точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений. Этим объясняется актуальность изучения теоретических и практических аспектов финансового планирования и постановки системы бюджетирования на предприятиях.
Целью настоящей работы является исследование теоретических и практических аспектов финансового планирования. Поставленной целью определены следующие задачи работы:
- рассмотрение общих принципов и механизмов финансового планирования;
- исследование практики финансового планирования на примере ООО "Роса".
Предмет исследования - совокупность теоретических и практических аспектов финансового планирования на предприятии.
Объект исследования - ООО "Роса". Хронологически рассматриваемый в работе горизонт планирования ограничен одним (2007-м) годом.
Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области финансового планирования, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента.
1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Цели и задачи финансового планирования
Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях - извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия - планирование и достижение положительного финансового результата. [1, с. 7].
Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения [10, с. 285].
Основные задачи финансового планирования:
- обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);
- своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;
- обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;
- выявление резервов роста доходов предприятия;
- оптимизация использования прибыли;
- определение дивидендной политики;
- обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;
- поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости [10, с. 286].
Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:
- обоснование цели финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - 488 с.
2. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета, №20, 2002. - с.11-15.
3. Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.- 720 с.
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-615 с.
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. - 304с.
6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
7. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003.
8. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2002. - 118 с.
9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2002. - 208 с.
10. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 478 с.
|
