СодержаниеСодержание
Содержание 2
Введение 4
1.Стратегические решения и их принятие 6
2. Подготовка к разработке управленческого решения 10
3. Разработка управленческого решения 16
4. Принятие решения, реализация и анализ результата 21
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеВведение
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке "сверху". Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
В каждом органе государственного управления осуществляется разработка управленческих решений. И в каждом из них практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой его деятельности, его организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Тем не менее, имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Целью написания данной работы является рассмотрение методических основ разработки стратегических управленческих решений.
1. Стратегические решения и их принятие
В менеджменте понятие стратегии подразумевает совокупность взаимосвязанных решений, определяющих линию поведения компании по достижению целей деятельности.
В соответствии с принципом иерархичности, цели каждой системы определяются ролью, которую эта система играет в функционировании системы более высокого уровня.ЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент.- М, 2004. - 322с.
2. Голованев Ю.К.Эффективность управленческих решений. - М. 2000. - 46с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 312с.
4. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХI века.- М, 2001. - 115с.
5. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. - М. 2003. - 206с.
6. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000.- 256 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 392 с.
8. Литвак И Г. - Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2004. - 218с.
9. Лобовиков Ю.В., Пятыгина Н.И. Управление предприятием: Учебник. - М., 2004. - 287с.
10. Менеджмент организации: Учебник/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005. - 282с.
11. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 2004. - 306с.
12. Менеджмент: Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой - М.: Перспектива, 2000. - 304с.
13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело,2004. - 170с.
14. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 518 с.
15. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов: Учебное пособие/Под ред. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2004. - 326с.
16. Реильян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 226с.
17. Управление проектами: Учебное пособие/Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб, 2004. - 210с.
18. Уткин Э.А. Управление компанией. - М., 2004. - 146с.
19. Фалмер М. Роберт. Энциклопедия современного управления. В пяти томах. - Т.4. - М.: ВИПКэнерго, 2002. - 288с.
20. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие - М., 2003. - 318с.'
|
|
