СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Краткая характеристика предприятия
Характеристика деятельности предприятия и
основных производственных показателейЦелевая картина организации
Характеристика финансово-хозяйственной деятельностиФормулировка основных задач и миссии предприятияОрганизационная структура предприятия и её характеристика
Глава II. Проблема карьеры сотрудников, формулировка кадровой
концепции и программы кадрового обеспечения организации
Основные задачи управления персоналом
Кадровая концепция ПГ «МАИР»
Испытания
Собеседования
Тесты
Деловая оценка кадров, её проектирование
Глава III. Основные стратегии и инновации организации
Стратегия взаимодействия с внешней средой
Инновационная деятельность предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературыВведениеСтратегия взаимодействия с внешней средой.
Взаимодействуя со средой, организация вырабатывает (или выбирает) стратегию взаимоотношений с ней. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.
Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений. Оказавшись в кризисе, организации ведут себя по-разному, однако набор типов поведения не так уж велик. Выделяют следующие формы поведения, к которым прибегают организации в сложной ситуации:
- продолжать свою деятельность как ни в чем ни бывало (что особенно характерно для крупных кампаний);
- увеличить затраты;
- увеличить экономию;
- практиковать кризисную форму поведения: осознание кризиса становится доминирующим, что приводит организации либо к панической экономии, когда прекращаются некоторые виды их деятельности в попытке быстро снизить расходы.
Так, для ОАО «Втормет» период декабрь-март ежегодно является кризисным, что связано с зависимостью производственной деятельности от природно-климатических условий. Зимой примерно вдвое падает объём заготовки и отгрузки металлолома, а соответственно прибыли, что связано с транспортной проблемой (судоходство в этот период прекращается и основной транспортной магистралью становится железная дорога, что приводит к увеличению затрат и, соответственно росту себестоимости тонны лома). В данной ситуации руководство ОАО «Втормет» по согласованию с ПГ «МАИР» заранее планирует и принимает ряд мер, направленных на экономию и сокращению затрат. Прежде всего это касается сферы рекламы, административных издержек, и как ни странно, сферы труда. В период с начала января до середины февраля основной штат сотрудников распускается в вынужденный отпуск с соответствующим понижением зар. платы. На работе остаётся минимальный штат сотрудников, без которого невозможно функционирование организации. Таким образом, в период кризиса рассматриваемая нами организация не впадает в панику, а выбирает стратегию прогнозирования и рационирования (экономии и сокращения затрат), что компенсируется в благоприятный производственный период лето-осень.
Инновационная деятельность предприятия.
Для поддержания жизнеспособности ОАО «Втормет» под контролем ПГ «МАИР» планирует изменения, инновации. Наряду с модернизацией производства, усилением борьбы с конкуренцией главный упор делается на инновации в сфере трудового потенциала (как было подробно рассмотрено в главе 2). Так как критической точкой обновления всегда является человек, поэтому необходимо делать ставку не на зависимого исполнителя, а на суверенного субъекта. Данный тип инноваций характеризует организацию как жизнеустойчивую и положительно влияет на её имидж, поддержанием и реализацией которого занимаются в ПГ «МАИР» топ-менеджеры (руководители) предприятий. Для успешной работы наиболее важными становятся Умение общаться, говорить с людьми, понимать настроение и интересы присутствующих, мотивировать — все эти качества являются залогом успешной работы в современной организации. Для руководителей высшего звена успех все в большей степени зависит от интуиции, гибкости, оперативности, разносторонности, цельности и других личностных качеств, которые проявляются в реализации и развитии корпоративной политики.Литература.
1. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.
2. Доблаев В.Л. Теория организаций. М., 1995
3. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. - М.,1996.
4. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник/Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского.-М.:Высш.шл., 1994.
5. Журнал «Справочник кадровика», № 6, 2002 г.
6. Егоров А.И., Смирнова Е.Р. Основы социологии организации. - Саратов: Изд-во СГТУ, 1997.
7. Пригожин А.И. Социология организаций. - М., 1980.
8. Заславская Т. И., Рывкина Р. В. Социология экономической жизни. М., 1991.
9. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. - М., 1996.
10. Доценко Е.Л. Психология манипуляции. - М.: Изд-во МГУ, 1996.
11. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социс. 1996. № 1.
|
|
