СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Внутрифирменное финансовое планирование на основе бизнес - плана 4
2. Структура финансовых разделов бизнес - плана 7
3. Этапы разработки финансовых разделов бизнес - плана 9
3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 9
3.2. Анализ финансовых коэффициентов 11
Заключение 18
Список используемой литературы 19ВведениеВведение
Актуальность темы. Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно - экономических условиях, он опирается на: Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Цель работы - показать бизнес-план как необходимость данного времени для успешного развития компании.
Задачи работы - рассмотреть бизнес план как внутрифирменное финансовое планирование, структуру финансовых разделов бизнес планов и этапы их разработки.
1. Внутрифирменное финансовое планирование на основе бизнес - плана
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого .
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучЛитератураСписок используемой литературы
1. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. Издательство "Вершина", 2006, 232 с.
2. Бейкер М.Д. Маркетинг. Издательство "Питер", 2002, 1200 с.
3. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. Издательство "Питер", 2006, 192 с.
4. Власова В.М. Маркетинг. Издательство "Финансы и статистика", 2003, 240 с.
5. Макдональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать. Издательский дом "Технологии", 2004, 658 с.
6. Мэриан Берк Вуд. Маркетинговый план. Практическое руководство по разработке. Издательство "Вильямс", 2005, 304 с.
7. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Издательство "Юристь", 2004, 568 с.
8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. Издательство "ДИС", 2005, 431 с.
9. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности. Издательство "Баланс Бизнес Букс", 2005, 384 с.
10. Харриса Ф., Локка Э., Рис П., Маркетинг и менеджмент. Издательство "Питер", 2004, 272 с.
|
|
