СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность аттестации и рационализации рабочих мест 4
2. Учет рабочих мест 6
3. Аттестация рабочих мест 7
4. Рационализация рабочих мест 9
5. Повышения технического уровня рабочих мест 9
6. Повышение организационного уровня рабочих мест. 10
7. Улучшение условий труда и техники безопасности 10
8. Ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест 11
9. Планирование рабочих мест. 11
10. Создание микроклимата и воздушной среды 12
11. Зрительные условия труда 14
12. Цветовое оформление помещения 17
13.Звуковое оформление рабочего места 18
14. Пожарная безопасность 20
15. Аттестация рабочих мест на предприятии ОАО "Прокопьевский подшипниковый завод" Кемеровской области. 24
Заключение 31
Литература 32ВведениеВведение 3
1. Сущность аттестации и рационализации рабочих мест 4
2. Учет рабочих мест 6
3. Аттестация рабочих мест 7
4. Рационализация рабочих мест 9
5. Повышения технического уровня рабочих мест 9
6. Повышение организационного уровня рабочих мест. 10
7. Улучшение условий труда и техники безопасности 10
8. Ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест 11
9. Планирование рабочих мест. 11
10. Создание микроклимата и воздушной среды 12
11. Зрительные условия труда 14
12. Цветовое оформление помещения 17
13.Звуковое оформление рабочего места 18
14. Пожарная безопасность 20
15. Аттестация рабочих мест на предприятии ОАО "Прокопьевский подшипниковый завод" Кемеровской области. 24
Заключение 31
Литература 32
Введение
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса
Аттестация рабочих мест по условиям труда является одним из организационных методов обеспечения безопасности труда, контроля и экспертизы условий труда, основой сертификации предприятия на соответствие требованиям охраны труда.
Данная работа посвящена изучению методов и приемов, с помощью которых организуются рабочие места на предприятии, учитывая специфику работы.
Неотъемлемой частью процесса создания рабочего места является его аттестация и рационализация, чему посвящен 1 раздел работы. В практической части работы исследуется рабочее место диспетчера на предприятии ОАО "Прокопьевский подшипниковый завод" Кемеровской области.
Предметом исследований являются условия труда существующие на рабочем месте, их комфортабельность и воздействие на работоспособность и здоровье работника. Цель исследований - рассмотреть рабочее место на предмет соответствия требованию к организации условий труда.
В заключении приведены выводы о проделанной работе.
1. Сущность аттестации и рационализации рабочих мест
Процесс организации рабочего места предполагает проведение аттестации и рационализации.
Слово "аттестация" в переводе с латыни означает "свидетельство". На языке практики это свидетельство соответствия рабочего места современным достижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется.
Рационализацию рабочего места понимают как обеспечение рабочей зоны низового коллектива материалами, конструкциями, механизмами, инструментом еще до начала цикла операций.
Каждое производство состоит из совокупности рабочих мест. Областная администрация и мэрия города представляют собой разветвленный организм, совокупность рабочих мест государственных служащих. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства.
Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а, следовательно, и численности занятых.
Учет этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.
Осуществление этих целей достигается за счет:
" ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
" улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы;
" улучшения условий труда и техники безопасности на рабочихЛитератураЛитература
1. Полякова И.А. Основы научной организации труда. М, 1987
2. Рафе А.И. Научная организация труда. М, 1998
3. Алексеев С.В., Усенко В.Р. Гигиена труда. М: Медицина, 1998.
4. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие. Ч.2 /Е.А. Резчиков, В.Б. Носов, Э.П. Пышкина, Е.Г. Щербак, Н.С. Чверткин /Под редакцией Е.А. Резчикова. М.: МГИУ, - 1998.
5. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. М., Энергоиздат, - 1982.
6. Иванов Б.С. Человек и среда обитания: Учебное пособие, М.: МГИУ, - 1999.
7. КабушкинН.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО "Экономпресс", 1998.
8. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М: "Дело", 1995.
9. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Новосибирск, "Экор", 1999.
10. Моника Тиль. Знакомьтесь: Ваш компьютер Москва: "Кристина И К ", 1996."
|
|
