СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность теории Альдерфера. 5
2. Практический пример мотивации по теории потребностей по Альдерферу. 9
3. Пример неудачного мотивационного решения на предприятии ОАО "Союзпечать". 12
Заключение 14
Список использованной литературы 15ВведениеВведение
Теория Альдерфера отражает последние результаты в изучении теории
мотивации. Знание этой теории является полезным для практики управления,
так как она открывает перспективы поиска эффективных форм мотивирова-ния, создание условий для удовлетворения потребностей более высокого уровня.
Так же, как и Маслоу, Клейтон Альдерфер исходит в своей теории из того, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы.
Однако в отличие от теории иерархии потребностей Маслоу, он счита-ет, что таких групп существует три, и они соотносятся с группами потребно-стей теории Маслоу:
1) потребность существования (безопасность, физиология);
2) потребность связи (причастность, принадлежность, безопасность);
3) потребность роста (самовыражение, причастность).
Движение вверх по уровням потребностей Альдерфер называет про-цессом удовлетворения, а процесс движения вниз - процессом фрустрации.
Эти три группы потребностей, также как и в теории Маслоу, располо-жены иерархически, но в отличие в том, что движение идет в обе стороны, а не последовательно снизу вверх, как у Маслоу. При этом Альдерфер считает, что в случае неудовлетворенности потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает вни-мание человека на этот уровень. Например, если человек никак не смог удов-летворить потребность роста, или у организации нет достаточных возможно-стей для удовлетворения этой потребности, у него опять "включится" по-требность связи (начинается процесс регрессии с верхнего уровня потребно-стей на нижний), и он может с повышенным интересом переключиться на потребность связи. И в данном случае организация сможет предоставлять ему возможности для удовлетворения данной потребности, увеличивая тем самым свой потенциал мотивации данного человека.
В соответствии с теорией Альдерфера иерархия потребностей отражает восхождение от более конкретных потребностей к менее конкретным.
Он считает, что каждый раз, когда потребность не удовлетворяется, происходит переключение на более конкретную потребность.
Цель работы - изучить особенности теории Альдерфера.
Задачи работы - описать теории мотивации; определить сущность тео-рии Альдерфера; охарактеризовать соотнесение теории Маслоу и Альдерфе-ра.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Веснин В.О. Основы менеджмента.- М.: "Триада LTD" 1996.
2. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: ЭКМОС.1998.
3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.- М.: "Де-ло" 1994 г.
4. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ). - под ред. Ф.М. Русинова.-М.: ФБК-Пресс 1998.
5. Менеджмент организаций. - учебное пособие под ред. З.П.Румянцевой.- М.: Инфра-М, 2003.
6. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.- под ред. Б.В.Прыкина.-М.: "Банки и биржи" 1998.
7. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. 2-е изд-е. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
8. Половова Т.А., Еременко Е.В., Гениберг Т.В., Шигаева О.А. Менедж-мент: УМК.-Новосибирск: НГУЭУ, 2005.
9. Экономическая стратегия фирмы. под ред. А.П. Градова.-С.-Пб.: "Специальная литература" 2003.
|
